วัตถุประสงค์ในการสร้างตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคือบุคคลที่ถูกเรียกให้ดูแลธุรกิจและมูลค่าของมัน เขามีส่วนร่วมในองค์กรหนึ่งๆ โดยร่วมมือกับผู้จัดการมากกว่า ระดับสูงและมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาที่บริษัทกำหนดไว้ ดังนั้นหน้าที่และความรับผิดชอบหลักคืออะไร ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน?

หน้าที่กลุ่มแรกของพนักงานดังกล่าวคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และคาดการณ์กิจกรรมขององค์กร CFO ต้องประเมินแหล่งเงินทุนของบริษัท ความเสี่ยงในการพัฒนาที่เป็นไปได้ ประสิทธิผลของการร่วมมือกับแหล่งเงินทุน และอื่นๆ ในเวลาเดียวกัน นักการเงินไม่ได้ตัดสินใจอย่างอิสระ: ปัญหาสำคัญทั้งหมดได้รับการแก้ไขร่วมกับเจ้าของและผู้จัดการของบริษัท

สำหรับผู้อำนวยการองค์กร ผู้เชี่ยวชาญคนนี้จะจัดการแผนกของเขาและประสานงานการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร เนื่องจากทุกแผนกของบริษัทต้องร่วมมือกันอย่างจริงจัง ความรับผิดชอบของ CFO เหล่านี้จึงถือว่ามีความสำคัญมาก

นอกจากนี้หัวหน้าฝ่ายการเงินขององค์กรใด ๆ ยังทำหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางยุทธวิธีและการปฏิบัติงาน ความรับผิดชอบเหล่านี้รวมถึงการจัดการแหล่งที่มาของแหล่งท่องเที่ยว เงิน, การจัดการการเงินและสินทรัพย์หมุนเวียน, การพัฒนานโยบายภาษีขององค์กรและการนำไปปฏิบัติ, การให้ข้อมูลแก่ผู้ใช้ (การประมวลผลข้อมูลและการจัดทำงบการเงิน), การวางแผนกิจกรรมขององค์กรจากมุมมองทางการเงิน, การควบคุม ความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กรทำให้มั่นใจได้ งานที่มีประสิทธิภาพ- โดยธรรมชาติแล้วความรับผิดชอบข้างต้นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตยุทธวิธีและการปฏิบัติการมีความแตกต่างและหน้าที่เพิ่มเติมหลายประการ ซึ่งในทางกลับกันอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขอบเขตของกิจกรรมของบริษัทใดบริษัทหนึ่งและลักษณะของ บริษัท

ตามกฎแล้วผู้อำนวยการทางการเงินจะประดิษฐานอยู่ในเอกสารที่เกี่ยวข้องซึ่งมีสถานะองค์กรและทางกฎหมาย ในกรณีส่วนใหญ่ นักการเงินจะดำเนินกิจกรรมของเขาภายใต้การดูแลของ ผู้อำนวยการทั่วไป- บ่อยครั้งที่ความคิดเห็นของพนักงานเหล่านี้อาจแตกต่างกันซึ่งทำให้เกิดความขัดแย้งและความขัดแย้ง ใน บริษัทขนาดใหญ่ CFO อาจรายงานทั้ง CEO และคณะกรรมการพร้อมกัน ในกรณีนี้ ทุกอย่างที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำ (ความรับผิดชอบในงาน) ระบุไว้อย่างชัดเจนในคำแนะนำ

ปัจจุบันมีบทบาทสำคัญในบริษัทขนาดใหญ่ ผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้จึงเป็นที่ต้องการอย่างมาก หากไม่มีตำแหน่งดังกล่าว ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถแบ่งให้กับผู้อำนวยการ นักบัญชี และหัวหน้าแผนกได้ แต่ข้อเท็จจริงที่ว่าจะต้องปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ยังคงเป็นข้อเท็จจริง ตำแหน่ง CFO จะมีตำแหน่งในบริษัทหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท แต่ขึ้นอยู่กับแผนกลยุทธ์ของบริษัทด้วย หากเราเปรียบเทียบตำแหน่งนักการเงินกับตำแหน่งอื่นๆ ในบริษัท ก็ปรากฏเมื่อไม่นานมานี้ ในตอนแรก พนักงานคนนี้บริหารจัดการ แต่เมื่อธุรกิจพัฒนาขึ้น ความรับผิดชอบของเขาก็ขยายออกไป และเริ่มปฏิบัติตามประเพณีการปฏิบัติของชาวต่างชาติ

ไดเรกทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ
(อนุมัติโดยมติกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 N 37)

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน (รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน)

(แนะนำโดยพระราชกฤษฎีกากระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 12 พฤศจิกายน 2546 N 75)

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.กำหนดนโยบายทางการเงินขององค์กร พัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงิน จัดการงานการจัดการทางการเงินตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร โดยระบุแหล่งเงินทุนโดยคำนึงถึงสภาวะตลาด วิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงทางการเงิน พัฒนามาตรการเพื่อลดความเสี่ยง รับประกันการควบคุมการปฏิบัติตามวินัยทางการเงิน การปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาและการรับรายได้อย่างทันท่วงทีและครบถ้วน ขั้นตอนการประมวลผลธุรกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจกับซัพพลายเออร์ ลูกค้า สถาบันสินเชื่อ ตลอดจน เป็นกิจกรรมธุรกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ เป็นหัวหน้างานในการกำหนดนโยบายภาษีขององค์กร การวางแผนภาษี และการเพิ่มประสิทธิภาพภาษี การปรับปรุง นโยบายการบัญชีเกี่ยวกับการจัดทำและดำเนินการออกหลักทรัพย์ การวิเคราะห์และการประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการและความเป็นไปได้ของกองทุนที่ลงทุน การควบคุมอัตราส่วนของทุนและทุนที่ยืมมา โต้ตอบกับสถาบันสินเชื่อในประเด็นการวางเงินทุนชั่วคราว การทำธุรกรรมกับหลักทรัพย์ และการขอสินเชื่อ จัดการการจัดทำแผนทางการเงินและงบประมาณเงินสดในระยะยาวและปัจจุบัน สื่อสารตัวบ่งชี้ของระบบงบประมาณที่ได้รับอนุมัติและงาน ขีดจำกัดและมาตรฐานที่เกิดขึ้นจากระบบไปยังหน่วยงานขององค์กร และรับประกันการควบคุมการดำเนินการ มีส่วนร่วมในการพัฒนาร่างแผนการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ต้นทุนการผลิตและการขายสินค้า (งานบริการ) เตรียมข้อเสนอเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต ลดต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่าย ติดตามสถานะ ความเคลื่อนไหวและการใช้ทรัพยากรทางการเงินตามวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ และการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางภาษี ใช้มาตรการเพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการละลายและเพิ่มผลกำไรขององค์กร ประสิทธิภาพทางการเงินและ โครงการลงทุนโครงสร้างสินทรัพย์ที่มีเหตุผล จัดการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการทางการเงินให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านการบัญชี ภาษี สถิติ และการบัญชีบริหาร ติดตามความน่าเชื่อถือ และรักษาความลับของข้อมูล ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการให้ข้อมูลทางการเงินที่จำเป็นแก่ผู้ใช้ภายในและภายนอก จัดระเบียบงานเพื่อวิเคราะห์และประเมินผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมขององค์กรและพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการทางการเงินตลอดจนดำเนินการตรวจสอบภายในพิจารณาข้อเรียกร้องร่วมกันที่เกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจใช้มาตรการในการแก้ไข ตามกฎหมายปัจจุบัน จัดการกิจกรรมของแผนกการเงินขององค์กร จัดงานเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงาน ให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีแก่พนักงานขององค์กรในประเด็นทางการเงิน

ต้องรู้:การดำเนินการทางกฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตขององค์กร เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีเกี่ยวกับการจัดทำบัญชีและการจัดการทางการเงิน พื้นฐานของกฎหมายแพ่ง กฎหมายการเงิน ภาษี และเศรษฐกิจ จรรยาบรรณสำหรับผู้ประกอบวิชาชีพบัญชีและการกำกับดูแลกิจการ ประวัติ ความเชี่ยวชาญและโครงสร้างขององค์กร โอกาสในการพัฒนา วิธีการวิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร การวิเคราะห์ตลาดการเงิน การคำนวณและลดความเสี่ยงทางการเงิน ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน การจัดระเบียบงานทางการเงินการจัดทำงบประมาณ วิธีการและขั้นตอนในการวางแผนตัวชี้วัดทางการเงิน ขั้นตอน: การจัดหาเงินทุนจากงบประมาณของรัฐ, การให้กู้ยืมระยะยาวและระยะสั้น, การดึงดูดการลงทุนและกองทุนที่ยืม, การใช้เงินทุนของตัวเอง, การออกและซื้อหลักทรัพย์, การกระจายทรัพยากรทางการเงิน, การคำนวณภาษี, การดำเนินการตรวจสอบ; การบัญชี ภาษี การบัญชีเชิงสถิติและการบัญชีการจัดการ พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ ระบบอ้างอิงและข้อมูลที่ทันสมัยในด้านการบัญชีและการจัดการทางการเงิน หลักเกณฑ์การจัดเก็บเอกสารทางการเงินและการปกป้องข้อมูล ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดการบัญชีและการเงิน กฎหมายแรงงาน กฎความปลอดภัยแรงงาน

ข้อกำหนดคุณสมบัติการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง (เศรษฐศาสตร์) มีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในด้านการเงินและการบัญชี รวมถึงในตำแหน่งผู้บริหารด้วย

2018-10-30 29

หน้าที่หลักของ CFO: CFO ทำอะไรในบริษัท?

หนึ่งในประเด็นที่ถกเถียงกันมากที่สุดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบมืออาชีพคือหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ตามที่ผู้บริหารบางคนกล่าวไว้ CFO ควรเป็นผู้ควบคุมทางการเงิน นักวิเคราะห์ ที่ปรึกษา และผู้จัดการความเสี่ยง ทั้งหมดรวมอยู่ในที่เดียว คนอื่นๆ เชื่อว่าผู้ค้นหาไม่มีประโยชน์มากไปกว่าหัวหน้านักบัญชีที่ดี นอกจากนี้ตำแหน่งนี้ยังอายุน้อยและชุดฟังก์ชันที่รวมไว้ยังคงเติบโตและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเนื่องจากการพัฒนาเทคโนโลยีไอทีอย่างรวดเร็ว ลองคิดดูว่ารายการความรับผิดชอบของผู้ค้นหาสมัยใหม่นั้นรวมเฉพาะรายการที่เกี่ยวข้องกับการเงินหรือไม่หรือนานกว่าและหลากหลายกว่ามาก?

อะไรคือความแตกต่างระหว่างหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี?

อาชีพของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเกิดขึ้นในช่วงการเปลี่ยนผ่านไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด เมื่อการจัดการกระแสการเงินในบริษัทต่างๆ มีความซับซ้อนมากขึ้นอย่างมาก ในตอนแรกมันเกือบจะคล้ายคลึงกับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างสมบูรณ์ ความรับผิดชอบของผู้พบรวมถึงการปฏิบัติงานบัญชีแบบดั้งเดิม: การตรวจสอบและการบัญชีกองทุน จัดทำเอกสารให้กับหน่วยงานด้านภาษี ฯลฯ เมื่อเวลาผ่านไป ความต้องการ CFO ก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก ตอนนี้ส่วนแบ่งของเขาส่วนใหญ่เป็นหน้าที่เชิงกลยุทธ์และการจัดการ ส่วนการคำนวณทางการเงินและการจัดเตรียมเอกสารจะอยู่ในการดูแลของบริการบัญชี

ในทางปฏิบัติ หน้าที่ของผู้ค้นหาและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมักจะซ้ำกัน และแนวทางในการดำเนินการก็แตกต่างกัน ซึ่งมักทำให้เกิดความขัดแย้งและความเข้าใจผิดทั้งสองฝ่าย ตัวอย่างเช่น เป็นเรื่องปกติที่จะป้อนข้อมูลเดียวกันสองครั้งลงในระบบข้อมูลทางบัญชีที่แตกต่างกัน - เพื่อวัตถุประสงค์ทางบัญชีและการจัดการ ส่งผลให้ต้นทุนเวลาทำงานของพนักงานแผนกบัญชีและการเงินเพิ่มขึ้นอย่างไม่สมเหตุสมผล

บริษัทหลายแห่งหลุดพ้นจากสถานการณ์โดยการรวม 2 ตำแหน่งนี้เข้าด้วยกัน แต่บ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีขาดการฝึกอบรมทางวิชาชีพและทักษะพิเศษในการแก้ปัญหาการจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์ และผู้ค้นหาขาดความรู้เชิงลึกในด้านการบัญชีอย่างเพียงพอ

หน้าที่หลักที่ได้รับมอบหมายให้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีอะไรบ้าง?

ฝ่ายบริหารคาดหวังอย่างมากจากผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และไม่เพียงแต่ต้องการความรู้และทักษะทางวิชาชีพเท่านั้น เจ้าของธุรกิจต้องการให้ CFO เป็นหุ้นส่วนที่เชื่อถือได้และเป็นผู้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงในบริษัท

ในการกำหนดหน้าที่หลักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน จำเป็นต้องระบุเป้าหมายการพัฒนาของบริษัทในระยะเวลาที่ยาวนานที่สุด เนื่องจาก CFO อยู่ในทีมผู้บริหารและสามารถมีอิทธิพลอย่างมากในบริษัท งานของเขาจึงเป็นระดับโลก: การจัดการที่มีประสิทธิภาพทรัพยากร การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ และการรักษาเสถียรภาพทางการเงินของบริษัท

หากคุณละทิ้งการกำหนดอย่างเป็นทางการและข้อกำหนดพิเศษ คุณสามารถสร้างรายการหน้าที่สำคัญของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ใกล้เคียงกับกิจกรรมเชิงปฏิบัติมากที่สุด

ฟังก์ชันการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีมากกว่าการบัญชีและการรายงาน ขอบเขตความรับผิดชอบของเขากำลังขยายออกไปเนื่องจากการมีส่วนร่วมในงานบริการด้านกฎหมาย โครงการทรัพยากรบุคคล การตลาด และไอที ปัจจุบัน CFO เป็นนักยุทธศาสตร์ที่มีหน้าที่หลักคือการเพิ่มมูลค่าของบริษัท เพิ่มผลกำไร และความน่าดึงดูดใจในการลงทุน หากไม่มีสิ่งนี้ ก็จะไม่มีการตัดสินใจที่สำคัญแม้แต่ครั้งเดียวในบริษัท

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินควรทำอะไรในบริษัท?

การพยากรณ์ การวางแผน และการควบคุมถือเป็นหัวใจสำคัญของกิจกรรม CFO ในบริษัท เขารวบรวมข้อมูลตามแผนกและจัดทำแผนการคาดการณ์ตามที่มีการประสานงานกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจเพิ่มเติมทั้งหมดขององค์กร

การดำเนินธุรกิจเป็นไปไม่ได้หากไม่มีเงิน และผู้ค้นหามีหน้าที่ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับเงินตามปริมาณที่ต้องการเพื่อชำระเงินปัจจุบันทั้งหมด การพยากรณ์ช่วยเขาในเรื่องนี้ กระแสเงินสดดึงดูดแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมและสร้างระบบบริหารความเสี่ยง

ฝ่ายบริหาร ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้ใช้อื่นๆ มีความสนใจในข้อมูลทางการเงินที่เชื่อถือได้ ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ขั้นสุดท้ายของผลการดำเนินงานขององค์กร การให้การรายงานที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการก็ตกเป็นภาระของผู้พบเช่นกัน เขาจะต้องสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพเพื่อรักษาความมั่นคงทางเศรษฐกิจด้วย การทำเช่นนี้จำเป็นต้องระบุ จุดอ่อนและพัฒนาวิธีการลดความเสี่ยงทั่วทั้งแผนก

คุณเข้าใจการจัดการทางการเงินดีแค่ไหน?

ทำแบบทดสอบฟรีเพื่อประเมินความรู้ของคุณอย่างเป็นกลาง

รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการทางการเงิน - การทดสอบพร้อมคำตอบ

แยกแยะแนวคิดของ “หน้าที่” และ “เครื่องมือ” ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

การประเมินการลงทุนถือเป็นหน้าที่ของผู้ค้นหาหรือไม่? ไม่ นี่เป็นเพียงวิธีการบรรลุเป้าหมายหนึ่งหรืออีกนัยหนึ่งนั่นคือเครื่องมือ ความชำนาญในเครื่องมือทางการเงินเป็นเรื่องรองเมื่อเทียบกับความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างมีประสิทธิผล หากผู้เชี่ยวชาญเป็นเจ้าของเครื่องมือทางการเงินที่หลากหลาย แต่ไม่เข้าใจเป้าหมายระดับโลกของบริษัท ก็จะเป็นเรื่องยากสำหรับเขาที่จะประสบความสำเร็จ

ความแตกต่างในแนวคิดของ "ฟังก์ชัน" และ "เครื่องมือ"

ความสามารถหลักใดบ้างที่จำเป็นสำหรับ CFO?

เพื่อให้รับมือกับความรับผิดชอบของตนได้สำเร็จ CFO จะต้องมีความสามารถทางวิชาชีพใน 2 ด้าน ได้แก่ การเงินและการบริหารจัดการ สิ่งเหล่านี้เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด ดังนั้นเพื่อการเติบโตทางอาชีพ คุณจะต้องปรับปรุงและพัฒนาความสามารถใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องในทั้งสองด้าน

ด้วยการมาถึงของฟังก์ชันใหม่ๆ ชุดความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจึงได้รับการอัปเดตเป็นประจำ ผู้ค้นพบยุคใหม่ต้องมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาการคิดเชิงกลยุทธ์ ศึกษา IFRS และทำความเข้าใจหลักการสร้างระบบบริหารความเสี่ยง

สาระสำคัญของงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคืออะไร?

มีเรื่องราวมากมายเกี่ยวกับ CFO ที่เก่งกาจซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาบริษัทอย่างเป็นรูปธรรม พวกเขาจัดการเพื่อรวบรวมทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถซึ่งรับมือกับงานรอบตัวพวกเขา ผู้ค้นหาดังกล่าวทำหน้าที่เป็นสมาชิกที่ขาดไม่ได้ของกลุ่มวางแผนเชิงกลยุทธ์ มีตำแหน่งที่เป็นอิสระและจัดการระบบควบคุมภายในและระบบบริหารความเสี่ยงในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาทุ่มเทเวลามากพอที่จะสื่อสารกับฝ่ายบริหาร เพื่อนร่วมงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกที่มีอิทธิพลต่อชีวิตของบริษัทด้วย

ปลดปล่อยศักยภาพทางวิชาชีพของคุณและรับความรู้และทักษะอันมีค่าในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน!

ภายในหลักสูตร "IPFM: ผู้อำนวยการการเงินมืออาชีพ"จาก Aktiv Financial Academy คุณจะปรับปรุงคุณสมบัติของคุณและยืนยันด้วยประกาศนียบัตรอันทรงเกียรติ 4 ใบจาก British Institute IPFM ลงทะเบียนเพื่อเรียน 3 บทเรียนแรกฟรีและรับประโยชน์ทั้งหมดของรูปแบบการฝึกอบรมนี้!

ลงทะเบียนหลักสูตร CFO

หน้าที่และความสามารถของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: การคาดการณ์สำหรับอนาคต

เพื่อให้บริษัทของเขาก้าวไปสู่จุดสูงสุดในอาชีพและความเจริญรุ่งเรือง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่มีความทะเยอทะยานจะต้อง:

• สร้างทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินที่เหมาะสมซึ่งสามารถสร้างแนวคิดและเชี่ยวชาญเทคโนโลยีสมัยใหม่ได้
• มอบหมายความรับผิดชอบในการวางแผนและการควบคุมของคุณให้กับผู้จัดการบริษัท
• ระบุและกำจัดกระบวนการที่มีประสิทธิผลต่ำ
• เข้าควบคุมระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
• เริ่มพัฒนาและนำแนวคิดในการปรับปรุงการทำงานของฝ่ายการเงินไปใช้

การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทำให้ CFO ต้องมีความอเนกประสงค์มากขึ้นอย่างมืออาชีพ เพื่อให้คงประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน เขาจะต้องเปลี่ยนบทบาทของนักยุทธศาสตร์ให้เป็นนักยุทธศาสตร์ที่จะตระหนักถึงศักยภาพของบริษัทของเขา และค้นหาเส้นทางสู่ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในระยะยาว

ในขณะเดียวกันผู้อำนวยการฝ่ายการเงินก็ไม่จำเป็นต้องบริหารจัดการทุกกระบวนการในบริษัท เป็นการดีกว่าที่จะมอบหมายงานปัจจุบันและการปฏิบัติงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือจ้างบุคคลภายนอก สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มเวลาสำหรับการดำเนินการตามหน้าที่หลัก นั่นคือการสร้างและการนำกลยุทธ์ทางการเงินที่มีประสิทธิภาพไปใช้

2018-09-04 20

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: สิทธิและความรับผิดชอบของเขาคืออะไร

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นการทัศนศึกษาสั้น ๆ เกี่ยวกับงานในอนาคตของเขาที่องค์กร ในอนาคตใช้เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ตัดสินใจของบุคลากร และพัฒนาระบบค่าตอบแทน เรียกได้ว่าเป็นแนวทางโดยตรงในการดำเนินการซึ่งเป็นแนวทางสำหรับการเติบโตทางวิชาชีพภายใต้กรอบตำแหน่งใหม่ CFO สามารถมีส่วนร่วมในการจัดทำคำแนะนำเพื่อกำหนดเงื่อนไข องค์กร และเกณฑ์การประเมินผลงานของเขา เรามาดูรายละเอียดกันดีกว่าว่าเหตุใดจึงร่างคำอธิบายลักษณะงานและประกอบด้วยอะไรบ้าง

CFO รายงานต่อใครและใครรายงานต่อเขา?

รูปแบบการจัดการขององค์กรถูกกำหนดโดยโครงสร้างองค์กร การเลือกรุ่นเฉพาะนั้นขึ้นอยู่กับกิจกรรมเฉพาะของบริษัท ขนาด และวิสัยทัศน์ของเจ้าของธุรกิจ

มีแบบจำลองที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอยู่ในระดับเดียวกันหรือต่างกันกับหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในบริษัทขนาดเล็ก ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมักจะจัดการทั้งฝ่ายบริการทางการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพียงลำพัง

ทางเลือกสำหรับรูปแบบการบริหารจัดการของบริษัท

บ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้ค้นหาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการทั่วไปและผู้อำนวยการบริหาร และบังเอิญว่าหัวหน้างานของ CFO คือผู้อำนวยการทั่วไปและสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชี - กรรมการบริหาร

มีมากมาย รุ่นที่แตกต่างกันแต่ไม่ว่าในกรณีใด ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะทำหน้าที่เป็นรองซีอีโอด้านเศรษฐกิจและการเงิน เขาจัดการบริการทั้งหมดที่รวมอยู่ในกระบวนการจัดการทางการเงิน

รายงานต่อไปนี้ต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน:

• ฝ่ายการเงิน
• บริการรับทำบัญชี
• บริการควบคุมการจราจร DS
• บริการด้านบัญชีบริหาร
• ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
• บริการตรวจสอบภายใน

บางครั้ง CFO ก็ได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้าแผนกไอทีด้วย นี่เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทที่มีส่วนร่วมในการค้าหรือการผลิต ในองค์กรดังกล่าวกรม เทคโนโลยีสารสนเทศให้บริการทางการเงินเป็นหลัก อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถโต้ตอบกับ CFO ฝ่ายวัสดุในฐานะผู้รวมระบบธุรกิจไอทีได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สิ่งที่รวมอยู่ในลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

การกรอก รายละเอียดงานผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร ขนาด และ โครงสร้างองค์กร- หากมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท จะทำให้เกิดความต่อเนื่องในการทำงานของฝ่ายการเงินและความต่อเนื่องของความรับผิดชอบ

รายละเอียดงาน CFO จำเป็นต้องมี 4 ช่วงตึก:

1. บทบัญญัติทั่วไป
2. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
3. สิทธิ
4. ความรับผิดชอบ

ลักษณะสำคัญของลักษณะงานของ CFO คือรายการอำนาจที่กว้างขวางของเขา

สภาพการทำงานของ CFO จะต้องระบุรายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพราะเขามีหน้าที่รับผิดชอบต่อความเป็นอยู่ทางการเงินของบริษัททั้งหมด หากเขาไม่ตระหนักถึงหน้าที่และความรับผิดชอบของตนอย่างเต็มที่ การทำงานของแผนกต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินอาจถูกหยุดชะงัก รายละเอียดของงานช่วยให้คุณนำผู้ค้นหารายใหม่มาได้อย่างรวดเร็วและช่วยให้เขาเข้าใจความรับผิดชอบใหม่ของเขาได้อย่างรวดเร็ว

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงสร้างและเนื้อหาโดยประมาณของเอกสาร ให้ดาวน์โหลดคำอธิบายลักษณะงานตัวอย่างฟรีสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ข้อกำหนดทั่วไปของรายละเอียดงาน

บทบัญญัติทั่วไปกำหนดขั้นตอนการดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ตำแหน่งในองค์กร และข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้สมัคร

สำคัญ! ผู้สมัครงานตำแหน่ง CFO จะต้องมีคุณสมบัติเหมาะสม อุดมศึกษาและมีประสบการณ์ด้านการบริหารการเงินอย่างน้อย 5 ปี

รายการความรู้ที่จำเป็นสำหรับ CFO นั้นรวบรวมโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะและโครงสร้างองค์กรขององค์กร จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้สมัครตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่มุ่งมั่นเพื่อความรู้ใหม่ ๆ และการเติบโตทางอาชีพ แต่ไม่รู้ว่าจะพัฒนาไปในทิศทางใด

วรรคแยกต่างหากยังระบุตามเอกสารอย่างเป็นทางการที่ผู้อำนวยการการเงินต้องดำเนินการ:

• การกระทำนิติบัญญัติของรัฐ
• กฎบัตรและข้อบังคับอื่น ๆ ขององค์กร
• คำแนะนำและคำแนะนำจากผู้บริหารระดับสูง
• อันที่จริงรายละเอียดของงานนั้นเอง

คุณเชี่ยวชาญด้านการจัดการทางการเงินดีแค่ไหน?

ทำแบบทดสอบฟรีเพื่อประเมินความรู้ของคุณอย่างเป็นกลาง

การจัดการทางการเงิน - การทดสอบพร้อมคำตอบ

ความรับผิดชอบหลักของ CFO

เมื่อเริ่มทำงาน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคนใหม่ควรพิจารณาลักษณะงานให้ละเอียดยิ่งขึ้น โดยเฉพาะช่วง "ความรับผิดชอบ" จากนั้น คุณจะได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันในบริษัทและข้อกำหนดของฝ่ายบริหารสำหรับ CFO

รายการในรายการความรับผิดชอบงานของผู้ค้นหาอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทและวิธีการทำธุรกิจที่ยอมรับ ยิ่งมีรายละเอียดมากเท่าใด เขาก็จะเข้ารับตำแหน่ง สร้างแผนงานและเริ่มดำเนินการได้ง่ายขึ้นเท่านั้น

ความรับผิดชอบที่พบในเกือบทุกลักษณะงาน ได้แก่:

• กำหนดกลยุทธ์และนโยบายการใช้ทรัพยากรของบริษัท
• การรักษาการรายงานทางการเงินและการจัดการ
• การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและการระดมทุน
• จัดทำระบบบัญชีบริหารและการตรวจสอบภายใน
• การเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการดำเนินงาน
• การจัดการความเสี่ยงทางการเงิน

ในแง่หน้าที่ CFO ไม่ควรมีอิทธิพลหรือรับผิดชอบต่อผลที่ตามมาของกิจกรรมของพนักงานในแผนกที่เกี่ยวข้อง แต่หากผลงานส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท พวกเขาอาจอยู่ภายใต้การบริหารของผู้พบและต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของเขา

สิทธิของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

CFO เป็นบุคคลสำคัญในบริษัท รับผิดชอบในการดึงดูดและใช้การเงินอย่างมีประสิทธิผล และปฏิบัติตามนโยบายประสิทธิภาพของธุรกิจทั่วไป CFO สมัยใหม่จะต้องเป็นนักบำบัดที่สามารถวินิจฉัยโรคได้ครบถ้วนและเสนอแนะแนวทางในการปรับปรุงบริษัท ตามหลักการแล้ว ไม่ควรตัดสินใจเรื่องการลงทุน การตลาด เทคโนโลยี หรือบุคลากรที่สำคัญโดยปราศจากการตัดสินใจดังกล่าว

ดังนั้นอำนาจของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในบริษัทจึงถูกจำกัดให้อยู่ในระดับต่ำสุด เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่นๆ ผู้ค้นหามีสิทธิ์ที่จะ สภาวะปกติแรงงาน การค้ำประกันทางสังคม และประเด็นอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน

CFO ไม่ควรทำอะไร?

CFO ไม่ควรหมกมุ่นอยู่กับงานของแผนกอื่นมากเกินไป หน้าที่ส่วนใหญ่ควรดำเนินการในระดับยุทธศาสตร์ สิ่งนี้หมายความว่า? มาดูตัวอย่างฟังก์ชันการบริหารความเสี่ยงกัน

หากมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียภาพลักษณ์ของบริษัท ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะไม่เสริมสร้างความเข้มแข็งอย่างอิสระ เขาควรมอบหมายงานปรับปรุงชื่อเสียงให้กับผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะไม่รับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานของแผนกที่เขาไม่ได้บริหารจัดการ

เมื่อพูดถึงการจัดการทรัพยากรบุคคล เป็นเรื่องง่ายที่จะก้าวล้ำหน้าและจมอยู่กับความรับผิดชอบของผู้อื่น หากผู้พบรู้สึกว่าขาดพนักงานที่มีประสิทธิภาพ เขาไม่ควรเลือกพวกเขาโดยอิสระ CFO สามารถกำหนดให้แผนกทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่ค้นหาพนักงานใหม่ และพัฒนาระบบเพื่อเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน จากนั้นติดตามการดำเนินงาน

เพื่อให้มีเวลาเพียงพอในการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ CFO ไม่ควรหมกมุ่นอยู่กับการปฏิบัติงาน เพื่อจุดประสงค์นี้ พนักงานของแผนกการเงินและแผนกที่เกี่ยวข้องจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา พวกเขาสามารถมอบหมายความรับผิดชอบได้หลายอย่าง สิ่งสำคัญคือการประสานงาน ติดตาม และประเมินผลงานอย่างสม่ำเสมอ

สรุป

พวกเขาช่วยเหลือเฉพาะผู้ที่พร้อมจะยอมรับความช่วยเหลือนี้เท่านั้น ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินซึ่งกิจกรรมอยู่ภายใต้ข้อจำกัดที่เข้มงวดจะไม่สามารถกลายเป็นกลไกแห่งความก้าวหน้าได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ช่วยอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และประสานงานที่มีประสิทธิผล ทำงานร่วมกันหน่วยงาน

3 โมดูลแรกประเมินความสะดวกสบายของรูปแบบการเรียนทางไกลได้ฟรี!

ไม่มีความลับที่ในบริษัทขนาดเล็กผู้เชี่ยวชาญหนึ่งคนสามารถรวมความรับผิดชอบในงานเข้าด้วยกันได้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยมีหน้าที่รับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในคำอธิบายงานตัวอย่างของเราสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน เราไม่ได้รวมฟังก์ชันต่างๆ เข้าด้วยกัน (แต่หากการรวมกันดังกล่าวเกี่ยวข้องกับบริษัทของคุณ เราขอแนะนำให้คุณใช้ฟังก์ชันดังกล่าวด้วย) ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจึงรวมถึงอำนาจในวงกว้างของพนักงานคนนี้ด้วย ความสนใจเป็นพิเศษควรกล่าวถึงในหัวข้อ “สิทธิของ CFO”

ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ฉันอนุมัติแล้ว
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล ไอ.โอ. -
"________"_____________ ____ ช.

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท
1.3. CFO รายงานตรงต่อ CEO
1.4. พนักงานต่อไปนี้รายงานตรงต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: ผู้จัดการทางการเงิน นักวิเคราะห์ทางการเงิน ผู้ควบคุมทางการเงิน
1.5. ในระหว่างที่ไม่มีผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน สิทธิและความรับผิดชอบของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่นตามประกาศตามคำสั่งขององค์กร
1.6. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: สูงกว่า การศึกษาวิชาชีพ(การเงินเศรษฐศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะด้านในการจัดกิจกรรมทางการเงินเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี
1.7. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินต้องรู้:
- การดำเนินการด้านกฎหมายและกฎระเบียบที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
- หลักการทำงานทางการเงินในองค์กร
- ขั้นตอนการจัดทำแผนทางการเงิน ยอดคาดการณ์และงบประมาณเงินสด แผนการขายสินค้า (สินค้า บริการ งาน) แผนกำไร
- ระบบเครื่องมือทางการเงินที่รับรองการจัดการกระแสการเงิน
- วิธีการประเมินสินทรัพย์ทางการเงิน ความสามารถในการทำกำไร และความเสี่ยง
- ขั้นตอนการให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาวแก่องค์กรเพื่อดึงดูดการลงทุนและกองทุนที่ยืมมา
- ขั้นตอนการกระจายทรัพยากรทางการเงิน กำหนดประสิทธิผลของการลงทุนทางการเงิน
- หลักการควบคุมทางการเงิน
- ขั้นตอนและรูปแบบการชำระหนี้ทางการเงิน
- หลักการและขั้นตอนการจัดเก็บภาษีระบบภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย
- มาตรฐานทางการเงินและการบัญชีและการรายงาน
1.8. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตรบริษัท, กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน, อื่นๆ กฎระเบียบบริษัท;
- คำสั่งและคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้.

2. ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบงานดังต่อไปนี้:
2.1. จัดการจัดการการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการควบคุมความสัมพันธ์ทางการเงินเพื่อใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (สินค้า งาน บริการ) และรับผลกำไรสูงสุด
2.2. กำหนดแหล่งเงินทุนสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
2.3. เจรจาโดยตรงกับธนาคารพาณิชย์ สถาบันสินเชื่ออื่น และองค์กรภายนอกอื่น ๆ
2.4. จัดงานวิเคราะห์ภาวะการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร (วิเคราะห์ งบการเงิน, การวิเคราะห์แนวนอนและแนวตั้ง, การวิเคราะห์แนวโน้ม, การคำนวณอัตราส่วนทางการเงิน)
2.5. จัดการทรัพย์สินขององค์กรและเงินทุนที่มีอยู่ชั่วคราว
2.6. จัดทำวิจัยและวิเคราะห์ต้นทุนในการซื้อวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง การใช้ไฟฟ้า ค่าขนส่ง ค่านายหน้าการค้า และค่าใช้จ่ายอื่นๆ
2.7. จัดงานเพื่อพัฒนาแผนธุรกิจให้กับองค์กร
2.8. จัดระเบียบงานการวางแผนงบประมาณกำหนดโครงสร้างงบประมาณกำหนดความรับผิดชอบในการดำเนินการตามงบประมาณกำหนดขั้นตอนการประสานงานการอนุมัติและควบคุมการดำเนินการตามงบประมาณ
2.9. จัดระเบียบและรับรองการควบคุม: การดำเนินการตามแผนทางการเงินและงบประมาณเพื่อระบุความเบี่ยงเบนจากมูลค่าที่วางแผนไว้ พัฒนามาตรการเพื่อลดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตและปัจจัยที่เพิ่มต้นทุน ปรับงบประมาณและแผนทันที เพื่อการใช้จ่ายเงินที่ถูกต้องและการใช้เงินทุนหมุนเวียนของตนเองและที่ยืมมาตามเป้าหมาย
2.10. จัดระเบียบงานเพื่อทำการวิเคราะห์ทางการเงินตามตัวชี้วัดต่อไปนี้: การรับเงินเข้าบัญชีองค์กรสำหรับผลิตภัณฑ์ (สินค้า) และบริการที่จัดส่ง (งานที่ทำ); พลวัตของรายได้จากกิจกรรมสต๊อก การจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้ การจ่ายเงินปันผล ต้นทุนการลงทุน จำนวนเงินทุนที่มีอยู่ขององค์กร
2.11. จากผลการวิเคราะห์ทางการเงิน ช่วยให้มั่นใจในการพัฒนาข้อเสนอที่มุ่งรับประกันความสามารถในการละลาย ป้องกันการสร้างและการชำระบัญชีสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ใช้ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรในการผลิต เพิ่มผลกำไร ลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ เสริมสร้างวินัยทางการเงิน
2.12. กำหนดนโยบายการลงทุนขององค์กรโดยคำนึงถึงสถานะของตลาดผลิตภัณฑ์ปริมาณการขาย สถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร ระดับทางเทคนิคของการผลิต การรวมกันของทรัพยากรของตนเองและที่ยืมมา เงื่อนไขทางการเงินเพื่อการลงทุนในตลาดทุน ผลประโยชน์ที่ผู้ลงทุนได้รับจากรัฐ ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์และงบประมาณของกิจกรรมการลงทุน เงื่อนไขของการประกันภัยและการได้รับการค้ำประกันความเสี่ยงที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ ฯลฯ
2.13. รับประกันการรับรายได้ทันเวลา การทำธุรกรรมทางการเงิน การชำระหนี้และการธนาคารภายในระยะเวลาที่กำหนด การชำระค่าใช้จ่ายให้กับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา การชำระคืนเงินกู้ การชำระดอกเบี้ย ค่าจ้างคนงานและลูกจ้างการโอนเงินไปยังสถาบันการธนาคาร
2.14. รับประกันการพัฒนานโยบายภาษีขององค์กรจัดการพัฒนางบประมาณภาษี
2.15. รับประกันการโอนภาษีและค่าธรรมเนียมไปยังงบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น ไปยังรัฐที่มีงบประมาณพิเศษ กองทุนสังคมตามที่กฎหมายกำหนด
2.16. เป็นผู้นำในการพัฒนามาตรฐานการบัญชีการเงินและความสัมพันธ์ด้วย การบัญชี(แบบฟอร์มการรายงานไม่ได้รับการอนุมัติในระดับหน่วยงานกำกับดูแล กำหนดเวลา การไหลของข้อมูลและระบบการจัดการเอกสาร ฯลฯ)
2.17. รับประกันการบำรุงรักษาบันทึกการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินและการจัดทำรายงานผลกิจกรรมทางการเงินตามมาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงินความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงิน ควบคุมความถูกต้องของการจัดทำและการดำเนินการตามเอกสารการรายงาน
2.18. จัดงานจัดทำรายงานประเด็นทางการเงินสำหรับผู้จัดการและเจ้าของกิจการ

3. สิทธิของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีสิทธิ์:
3.1. เป็นตัวแทนภายในขอบเขตความสามารถของเขา ผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับสถาบันสินเชื่อ บริษัท ประกันภัยและการลงทุน หน่วยงานด้านภาษี หน่วยงานอื่น ๆ และองค์กรในประเด็นทางการเงิน
3.2. ลงนามในเอกสารทางการเงิน รับรองเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
3.3. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนการประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขปัญหาทางการเงิน
3.4. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรในประเด็นขององค์กรที่เหมาะสมและการปฏิบัติงานทางการเงิน
3.5. กำหนดความรับผิดชอบงานสำหรับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา
3.6. ร้องขอจากแผนกโครงสร้างของข้อมูลองค์กรและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
3.7. เสนอให้หัวหน้าข้อเสนอขององค์กรพิจารณาเกี่ยวกับการแต่งตั้ง การย้าย และการเลิกจ้างพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาจากตำแหน่ง ข้อเสนอการส่งเสริมพนักงานที่มีชื่อเสียง และการนำผู้ฝ่าฝืนวินัยทางการผลิต แรงงาน และการเงิน ต้องรับผิดทางวินัยและการเงิน
3.8. จัดทำข้อเสนอต่อหัวหน้าองค์กรเพื่อนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดทางวินัยและสาระสำคัญโดยพิจารณาจากผลการตรวจสอบทางการเงิน
3.9. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามคำแนะนำนี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
3.10. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิคและจัดทำเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบของ CFO

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่และ/หรือปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยประมาทเลินเล่อ
4.2. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และระเบียบปฏิบัติในปัจจุบันเกี่ยวกับการรักษาความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นความลับ
4.3. สำหรับการละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน วินัยแรงงาน ความปลอดภัย และกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย