Amikor a felelősség ütközik a vásárlók vágyaival, gyakran kérdezik tőlünk: "Miért árul a Whole Foods Market olyan élelmiszereket, amelyek nem a legegészségesebbek?" Jó kérdés: megvannak a minőségi szabványaink, amelyek megakadályozzák, hogy sok terméket értékesítsünk, és a vágy

A megfelelő kulcsszavak kiválasztása a vizuális hirdetéscsoporthoz Ahhoz, hogy a Display Hálózat célzott hirdetéscsoportja sikeres legyen, a benne szereplő kulcsszavaknak egy adott témára kell vonatkozniuk. Ezek azok a szavak, amelyeket gyakran emlegetnek azokon az oldalakon, amelyek szerinted a legtöbbet

4. Munkacsoport létrehozása Cselekvési terv javaslata Cselekvési tervet javasol a munkacsoportnak - ez megkönnyíti a közös tevékenységeket. Az eljárás a következő lehet (ha szükséges, beszélje meg

Vállalkozások kiválasztása a 10. csoportba? Három átfogó kiválasztási elvet alkalmaztunk, hogy azonosítsuk a rendkívül sikeres vállalatokat a tanulmányban: 1. Ezek a cégek kiemelkedő eredményeket értek el a megfigyelési időszakban, egyértelműen nyertesek lettek a tőzsdén és ben

A vizualizáció okosabbá teszi a munkacsoportot A perspektíva és a hosszú távú gondolkodás egyaránt fontos a csapatok munkájához és az értekezletek lebonyolításához. Ha minden csoporttagnak azonos a céltudata, akkor munkájuk eredményesebb lesz. Ha a csoport mást lát

84. Általános kockázati index és kockázati mátrix 5? 5. Eszköz: „Mit használjon a Nap és a Felhők diagram használata előtt?” Sok más eszköz is használható a kockázatértékeléshez

A Balti-tenger egy észak-európai tenger, amely mélyen kinyúlik a szárazföldbe, és belép az Atlanti-óceán medencéjébe. Partjain olyan országok találhatók, mint Dánia, Svédország, Németország, Lengyelország, Finnország, valamint Oroszország, Lettország, Litvánia és Észtország, de csak ez utóbbi államok tartoznak a Baltikumhoz, vagyis „a Baltikumhoz”.

Nagy Péter visszahódította a Balti-tenger keleti partját, aminek következtében Svédország megszűnt minden part ellenőrzése alatt. A tenger, amelyet az oroszok Varangian-nak vagy Sveisky-nek hívtak, megszűnt idegen lenni. Oroszország megkezdte a balti államok keleti partvidékének „felcímkézésének” folyamatát, a nemzeti nyelv és kultúra felszabadítását. 1884-ben a tenger a Balti nevet kapta, és a partján fekvő összes tartományt, amely Oroszország része volt, Baltinak nevezték el. Ezt a nevet a Szovjetunió is megtartotta: a balti államok hivatalosan magukban foglalták az Észtországot, a Litvániát, a Lett Szovjetuniót és a Kalinyingrádi régiót. 1990-ben Észtország, Lettország és Litvánia független államokká váltak.

balti népek

Az első népek a balti térségben a Kr.e. 10. évezredben jelentek meg, de csak több ezer évvel később kezdtek itt megjelenni meglehetősen nagy kultúrák és fejlett törzsek. A volosovói kultúra képviselőit a modern balti emberek őseinek tekintik. Egyes törzsek szláv vagy germán népekből származtak. Évezredeken át vegyesen éltek, nem rendelkeztek külön területekkel, törzseket cseréltek a Fekete-tenger térségében és más területeken. Csak a Kr.e. I. évezred közepén kezdődött a felosztás: északon finn törzsek, délen balti törzsek telepedtek le. De még nem nevezhetők népnek, szétszórt törzsek voltak a kurók, félgalak, jatvingek, latgalok, selók és mások alatt.

A népvándorlás nem gyakorolt ​​jelentős hatást a balti államok lakosságára: a Skandináv-félszigetről kiköltöző népek többsége a helyén maradt; A balti népek tovább fejlődtek, közösségüket ma baltinak hívják. Nyugati (mazúrok, kurók, jatvingok) és keleti baltikra (Litvánia, Selo, latgalok) osztották őket. Sok közülük a német inváziók során elpusztult

A cégcsoportoknak van elég neve és még több meghatározásuk. Határozzuk meg ezt a fogalmat is, hogy világos legyen, mely csoportokról lesz szó ebben a munkában.

A cégcsoport két vagy több független, egy vagy több személy által szervezett és/vagy irányított, egymással jogi vagy egyéb kapcsolattal összefüggő vagy független gazdálkodó egység, amelyet egy központból irányítanak nyereségszerzés céljából.

A cégcsoport (a továbbiakban: csoport) ez a definíciója a szerző szerint valóban tükrözi a csoportok orosz sajátosságait. E meghatározás alapján egy csoport legalább két gazdálkodó egységből állhat, és a csoporttagok maximális száma semmilyen módon nincs korlátozva. A csoporthoz tartozó cégek taglétszáma elérheti a több milliót.
A csoportban lehetnek orosz és külföldi személyek, magánszemélyek és jogi személyek, akik között jogilag létrejöhet a kapcsolat, vagy nem. A csoport fő szervező tényezője az egyetlen központból történő irányítás.

Például Oroszországban a kereskedelmi szektorban a következő tulajdonosi struktúra elterjedt a kis vállalatcsoportok körében. A szervezők és a cégtulajdonosok az ország egyik régiójában találhatók. A termékek más régiókban történő forgalmazására vagy gazdasági társaságokat alapítanak, vagy egyéni vállalkozókon keresztül kereskedelmet szerveznek, kihasználva a kedvezményes adórendszert. Ugyanakkor a regionális struktúrák alapítói és irányítói, valamint egyéni vállalkozók gyakran helyi lakosok. A tulajdonosok áruszállítással irányítják a regionális üzletet, ami nélkül a regionális struktúráknak egyszerűen nincs mit tenniük. A jogilag nem hozzájuk tartozó vállalkozásból származó bevétel bizonyos szerződések igénybevételével, kétes szervezetek részvételével, és természetesen egyszerűen zsákokban, táskákban kerül át a kívánt helyre.
Ha megtervez egy modellt egy ilyen csoport tulajdonosi szerkezetére, észreveheti, hogy egy kereskedelmi vállalkozás tulajdonosai jogilag egyáltalán nem azonosíthatók egyetlen régióban sem, de valójában ők azok, akik a teljes csoportot birtokolják és irányítják. Nincsenek holdingok vagy pénzügyi-ipari csoportok az Ön számára. A csoport jogilag nem látható az állam számára, de létezik, és a vezetése egyetlen központból meghatározhatja.

Ez alól a nagy cégcsoportok sem kivételek. Még azok is, akik bizonyos okok miatt (IPO lebonyolítása, külső kölcsönfelvételek lebonyolítása) harmadik fél számára átláthatóvá tették tulajdonosi struktúrájukat, rendelkeznek az általuk közölt szerkezettel jogilag nem kapcsolódó látens üzletrészekkel. . Ezt például trösztök, offshore cégek és jelöltek felhasználásával érik el.

Az olvasó többet megtudhat a csoportokról, felépítésük alapelveiről, irányításáról és még sok másról a „Cégcsoportok” sorozat más könyveiből. Most koncentráljunk a csoporttulajdonosokra – az egyénekre. Ebben segít nekünk a következő diagram:

CÉGCSOPORTOK TULAJDONOSAI

1.1. "Munkások"

A vállalkozástulajdonosok e kategóriája meglehetősen kicsi, és termelőszövetkezetek tagjai és részvényesek - az úgynevezett „népi vállalkozások” alkalmazottai - képviselik. Különböző becslések szerint jelenleg Oroszországban nem több, mint 150-200 embert foglalkoztató vállalkozás, és még egy olyan szervezet is létezik, mint az Orosz Népi Vállalkozások Szövetsége (RUNP). Ma az RSNP több mint 50 ipari vállalkozást foglal magában a gazdaság különböző ágazataiban, amelyek többsége olyan lakossági vállalkozás, amelyet a nyílt részvénytársaságok átalakításával hoztak létre az 1998. július 19-i 115-FZ szövetségi törvény „A sajátosságokról” megfelelően. munkavállalói részvénytársaságok (népi vállalkozások) jogállásáról.

A termelőszövetkezeteket (mezőgazdasági artelek, halászati ​​artelek, szövetkezeti gazdaságok, egyéb formák) és a „népi vállalkozásokat” gyakorlatilag nem használják csoportépítésre. Természetesen vannak kivételek e szabály alól, amelyek közé tartozik például Oroszország első nemzeti vállalata, a „Naberezsnyije Cselnyij Karton- és Papírgyár Népi Vállalat”, amely több termelő vállalkozásból áll. Ugyanezt egy időben az MNTK „Szemmikrosebészet” (S. Fedorov Intézet) is el lehetett volna mondani. Lehetséges, hogy vannak más cégcsoportok is, amelyek országos vállalkozásokat vagy termelőszövetkezeteket foglalnak magukban, de róluk gyakorlatilag semmit sem lehet tudni.

Maga az ötlet, hogy a munkavállalókat bevonják az üzletvezetésbe, elvileg nem rossz, mivel egyik fő célja a társadalmi feszültségek enyhítése. A modern körülmények között a társadalom gazdagokra és szegényekre való ellentétes felosztása arra kényszeríti a fejlett országok gazdaságait, hogy rugalmasabb üzletviteli formákat keressenek. Itt jöhet jól a tulajdonosok középosztályának kialakulása.

Így Kínában az alkalmazottak tulajdonának – kollektív és közösen megosztott – folyamatos növekedési tendenciája van. 1992-ben részesedése az iparban meghaladta a 38%-ot. Az európai országokban több mint 14 ezer olyan cég van, amely teljes egészében a dolgozók tulajdonába került. Az USA-ban körülbelül 500 van legnagyobb cégek részvényeinek 20-40 (esetenként akár 50-60) százalékát kedvezményes feltételekkel értékesítették munkavállalóiknak. És több mint 11 millió amerikai (az amerikai munkaerő 12 százaléka) már társtulajdonosa vállalkozásának az Egyesült Államok Szenátusa által törvényileg jóváhagyott speciális programok keretében, különös tekintettel az 1974-ben elfogadott ISOP-programra.
Oroszországban a helyzet még mindig teljesen más. És a lényeg nem is az, hogy kevés ilyen szervezetünk van – ez egy következmény. Csak arról van szó, hogy a gazdaság szintje még nincs azon a szinten, ahol a kollektív vállalkozásoknak esélyük lenne túlélni a modern orosz körülmények között. Az oroszországi vagyon újraelosztása még korántsem teljes, és különösen az állami vállalatok ízletes falat azok számára, akik mások rovására szeretnének gazdagodni. Valójában ideális esetben az operatív irányítás felett szigorú alkalmazotti kontrollt alkalmazó nemzeti vállalkozások nem teszik lehetővé az erőforrások offshore cégeken és egyéb mechanizmusokon keresztül történő külföldi vezetői számlákra történő kivonását, hanem éppen ellenkezőleg, hozzájárulnak a termelési költségek növekedéséhez. és társadalmi bázis. Itt jelennek meg a mások vagyonára vadászók.

Az orosz jogszabályok szintén nem segítik elő a nemzeti vállalkozások létrehozását, mivel a nemzeti vállalkozásokról szóló fent említett törvény az egyetlen módot ad ezek létrehozására - egy kereskedelmi szervezet átalakításával. Ugyanakkor nem alakíthatók át országos vállalkozássá: 1) állami és önkormányzati egységnyi vállalkozás; és 2) JSC-k, amelyek alkalmazottai az alaptőke 49%-ánál kevesebbet birtokolnak. Hol találhatunk most olyan OJSC-ket, amelyekben az alkalmazottak az alaptőke 49%-át vagy annál többet birtokolják? No, és persze a nonprofit szervezeteket nem lehet népi vállalkozásokká alakítani.

Nem lehet még egy olyan szempontot megemlíteni, amely semmilyen módon nem járul hozzá a hazai vállalkozások számának és hatékonyságának növeléséhez. Egy vállalkozás irányítása és irányítása nagyon kényes művészet. Alkalmazottak – a részvényesek egész nap a munkahelyükön látják el termelési feladataikat. De hogyan kell megfelelően irányítani és ellenőrizni a menedzsment tevékenységét? Hol lehet tudást és készségeket szerezni? A menedzsmenttel részben egyértelmű: ha szerencséd van, megtalálhatod a megfelelő menedzsert. Azonban hogyan lehet irányítani, hogy a pénzügyi áramlások ne folyjanak el a tulajdonosok – a dolgozók – mellett? Alább a 6.3.3. Ez a munka hozzávetőleges mechanizmust biztosít a tulajdonosok számára az üzlet ellenőrzésére, de hogyan fogják a „munkások” felépíteni és gyakorolni ezt az ellenőrzést? Nagyon nagy kérdés!

És végül, mielőtt portrét készítene a különféle típusú üzlettulajdonosok egyikéről - a „munkavállalóról”, néhány szót kell ejteni az állami vállalatok fő jogi jellemzőiről:

A nemzeti vállalat alkalmazottainak a nemzeti vállalat több részvényével kell rendelkezniük, amelyek névértéke meghaladja az alaptőkéjének 75 százalékát.

Az olyan népi vállalkozás alkalmazottainak, amelynek jegyzett tőkéjének több mint 45 százaléka az alkalmazottakon és/vagy jogi személyeken kívüli magánszemélyek tulajdonában van, rendelkeznie kell a 75 százalékot meghaladó névértékű népi vállalkozás részvényeivel. az alaptőkéből, legkésőbb a népi vállalkozás létrehozásának évét követő tizedik pénzügyi év végén.

A nemzeti vállalat alkalmazottainak, amelyek alaptőkéjének 35-45 százaléka olyan magánszemélyekhez tartozik, akik nem munkavállalói és/vagy jogi személyek, a nemzeti vállalat olyan számú részvényével kell rendelkezniük, amelynek névértéke meghaladja az alaptőke 75 százaléka, legkésőbb a népi vállalkozás alapításának évét követő ötödik üzleti évben a záró dátumig.

A nemzeti vállalkozás részvényeinek részesedése az átalakult kereskedelmi szervezet azon résztvevői által a megalakításkor összességében birtokolható részvények számából, akik nem annak alkalmazottai, nem lehet kevesebb, mint a társaság alaptőkéjének 25 százaléka. a nemzeti vállalkozás, ha a nemzeti vállalkozás létrehozásáról szóló megállapodás másként nem rendelkezik.

A népi vállalkozás egy részvényese, aki annak alkalmazottja, nem birtokolhat a népi vállalkozásban annyi részvényt, amelynek névértéke meghaladja a népi vállalkozás alaptőkéjének 5 százalékát.

Egy nemzeti vállalkozás átlagos alkalmazotti létszáma nem lehet kevesebb 51 főnél. Ha a meghatározott szám csökken, a nemzeti vállalkozás köteles azt egy éven belül a meghatározott számhoz igazítani, vagy eltérő formájú kereskedelmi szervezetté átalakulni.

Azon alkalmazottak száma, akik a beszámolási pénzügyi évben nem részvényesek a népi vállalkozásban, nem haladhatja meg a népi vállalkozás alkalmazotti létszámának 10 százalékát.

A nemzeti vállalkozások tevékenységének fő kérdéseiről az „egy részvényes – egy szavazat” elve szerint döntenek.

Így a „munkavállaló” - mint egy vállalkozás társtulajdonosa - meglehetősen ritka jelenség az orosz gazdasági életben. Figyelembe véve az orosz munkavállalók általános gazdasági és vezetői ügyességét, nagyobb valószínűséggel állítható, hogy a „munkások” számára hihetetlenül nehéz hatékony irányítási és irányítási rendszert felépíteni az üzlet felett. Ezt segíti elő az is, hogy az emberek vállalkozásai nem kapnak állami támogatást, valójában gazdasági kihalásra vannak ítélve. A néhai S. Fedorovhoz hasonló vezetőket, akiknek egy időben sikerült hatékony mechanizmust kidolgozniuk a „munkások” és a vezetői szint közötti interakcióra, ma már gyakorlatilag lehetetlen megtalálni. Ezért nincs senki, aki megszervezze, megvédje vagy kiképezze a „munkásokat”. Ebből adódik passzív pozíciójuk az irányítás és a vállalkozás feletti ellenőrzés terén, bár a munkavállalók aktívabb cégtulajdonosi pozíciójának alapjait törvény rögzíti.

1.2. "Véletlen tulajdonosok"

Ebbe a tulajdonosi kategóriába azok tartoznak, akik teljesen véletlenül lettek tulajdonosok. Amíg nem lettek tulajdonosok, nem is gondoltak rá. De hirtelen, például az állami tulajdon privatizációja vagy öröklés útján, részvényeket kaptak, vagy gazdasági társaságok részvényeit átruházták rájuk. Ilyenkor egyszerűen nem tudnak mit kezdeni a kapott ingatlannal. Innen ered a teljes passzív pozíciójuk a cégcsoporthoz képest.

Ez a tulajdonosi kategória gyakran a portyázók célpontjává válik, mivel a „véletlen tulajdonosoktól” a legegyszerűbb a célvállalat részvényeit (részvényeit) kivásárolni. A „véletlen gazdát” azonban évről évre egyre nehezebb megtalálni, hiszen több mint egy tucat érdeklődő dolgozik ebbe az irányba.

1.2. "Befektetők"

A „befektetők” professzionálisabban közelítik meg a tulajdonjogukat, ellentétben nemcsak az „alkalmi tulajdonosokkal”, hanem sok más tulajdonosi kategóriával is. A „befektetők” feladata a nyereséges befektetés és a nyereséges fogadás. Csak a befektetési szempont érdekli őket. A „befektetők” részvényeket vásárolnak a tőzsdéken, és olyan projektekbe fektetnek be, amelyek számukra jövedelmezőnek tűnnek a tőzsdén kívüli piacon. A "befektetőket" természetesen érdekli hatékony irányítás a befektetést befogadónál, de nem olyan mértékben, amilyen mértékben ellenőrzést kíván gyakorolni irányítása felett, vagy részt kíván venni abban. Passzívak az irányítás és az ellenőrzés szempontjából, mint a „véletlen tulajdonosok”. A „befektetők” csak addig maradnak tulajdonosok, amíg befektetéseiket hatékonynak tartják.

Meg kell jegyezni, hogy a „befektetők” szintén több kategóriába sorolhatók: intézményi, egyéni, elemzői, portfólió.

Egyébként ez a tulajdonosi kategória („befektetők”) az amerikai milliomosok között mennyiségileg vezető. Normális helyzet az Államokban, amikor például egy szakács valamelyik étteremben az ételek elkészítése közötti szünetben felhívja a brókerét, és utasítást ad, hogy melyik részvényt vegyen és melyiket adjon el. Elvileg itt a nemzet egészének pszichológiájáról beszélhetünk.

Ebben a tekintetben a „Quadrant” című könyv nagyon tájékoztató jellegű pénzforgalom» Amerikai szerzők, Kiyosaki R.T. és Lecter S.L. Bemutatja a „befektetők” vitathatatlan előnyeit az üzleti életben részt vevők más kategóriáihoz képest: a) alkalmazottak; b) akik önmagukat látják el; c) saját vállalkozásuk van. A pénzügyi szabadsághoz vezető út a szerzők szerint a „befektetők” kategóriájába vezető út.

Elvileg a „befektetőknek” nem kell részt venniük az irányításban és ellenőrzésben. Nem akarják vállalni ezt a terhet. Az ember egyszer él, és nem a pénzt kell szolgálnia, hanem gondoskodnia kell róla - ez a „befektetők” filozófiája.

1.3. "Láthatatlan"

Számos cégcsoportban a tulajdonosok között vannak képviselők, tisztviselők, politikusok, bűnözők és más személyek, akik különböző okokból nem akarnak láthatóvá válni és tulajdonosként azonosítani őket. Ehelyett a tulajdonosok formálisan rokonaik, ismerőseik, más személyek, vagy egyáltalán senki. A titoktartás itt a legfontosabb.

A „láthatatlanok” öt kategóriája létezik: „tisztviselők”, „helyettesek”, „bűnözők”, „igazi tulajdonosok” és „egyéb láthatatlanok”.

1.3.1. "tisztviselők"

a fő probléma Azok a „tisztviselők”, akik így vagy úgy szeretnének részt venni az üzleti életben, az orosz jogszabályok, különösen a szövetségi törvény 2004. július 27-én kelt 79-FZ „Az állami közszolgálatról Orosz Föderáció» megtiltja számukra, hogy fizetés ellenében részt vegyenek egy kereskedelmi szervezet vezető testületének tevékenységében (egyes törvényben meghatározott esetek kivételével), vállalkozói tevékenységet folytassanak, és a szövetségi törvényben meghatározott esetekben olyan értékpapírokat szerezzenek, amelyekből bevételt szereznek. fogadható.

Kétségtelen, hogy ez a törvény nem zár le mindent lehetséges módjai az üzleti életben való részvétel, de mégis bizonyos kellemetlenségeket okoz a „nép szolgáinak”. Ezért próbálnak inkognitóban részt venni az üzleti életben. De egy „tisztviselő” nem lenne hivatalnok, ha sok esetben egyszerűen nem törődik a joggal, és ez alól a csoportokban való részvétel sem kivétel.

Például a „Vremya” újság honlapján olyan információk találhatók, amelyek szerint a Szverdlovszki régióban nemrégiben lezárult ügyészségi ellenőrzés több mint 60 olyan esetet tárt fel, amikor tisztviselők egyesítették a kormányzati beosztásokat üzleti tevékenységgel. Szergej Morozov, a regionális ügyészség vezető asszisztense szerint számos kereskedelmi struktúra alapítója és irányítása többek között Krasznoufimszk polgármestere, Kamensk-Uralszkij alpolgármestere, valamint a kerületi igazgatási szervek vezetői. Jekatyerinburg és alacsonyabb rangú köztisztviselők. A Beloyarsky kerület egyik tisztviselőjének bevétele csak 1999-ben körülbelül 700 ezer rubelt tett ki.

Az uráli tisztviselőkkel kapcsolatban jelezték, hogy a regionális ügyészségtől származó információk szerint a Vysotnik Építőipari Vállalat alapítói között volt a város központi kerületének kincstárának vezetője és Cseljabinszk építési igazgatóhelyettese Az Agapovsky kerületi adminisztráció ingatlangazdálkodási bizottságának tagja volt a Raduga LLP alapítója, a Minyar adminisztráció vezetője pedig az Elist céget vezette.

Az oldal szerint azonban úgy tűnik, hogy Magnyitogorszk a vitathatatlan rekorder az azonosított jogsértések számában. Még a város vezetője is több gazdasági társaság alapítójaként szerepelt. A helyettese pedig nyolc kereskedelmi szervezetben volt alapító, ebből kettőben igazgató.
Természetesen nem csak az uráli „tisztviselők” hagyják figyelmen kívül a törvényi előírásokat. Szinte az egész bürokrácia, beleértve a legfelsőbb réteget is, megfelel nekik. Egy részüket, és talán sokukat is korlátozzák a hazai üzleti keretek, és nem idegenkednek birtokföldrajzi bővítésétől.

Itt illik felidézni a szenzációs történetet Jevgenyij Adamov volt orosz atomenergia-miniszterrel. Így a RIA arról számolt be, hogy Adamov úr miniszterként a következő külföldi cégek tulajdonjogával egyesítette kormányzati posztját:

„Energo Pool”, amelyet 1993 januárjában jegyeztek be Pennsylvania államban, az Egyesült Államokban),

„Energo Pool”, amelyet 1997 novemberében jegyeztek be Delaware államban, az Egyesült Államokban),

"Agloski International Ltd." („Agloski International Ltd.”, bejegyzett a Bahamákon),

„CMB” („CMB”, Monaco),

„Omeka” („Omeka”, 1994-ben bejegyzett Pennsylvania államban, USA).

Általában a „tisztviselők” két kategóriája különböztethető meg: „csendes jóakarók” és „szürke bíborosok”.
A „csendes jóakarók” virágkora a múlt század vége volt. Peresztrojka, szövetkezetek és így tovább. Az akkori tisztviselők beleegyezése nélkül egy lépést sem lehetett tenni. A peresztrojka kezdetén az üzletemberek még azt sem tudták, hogy mik a játékszabályok: a szabályozási aktusokat sehol nem publikálták, azokat horogra vagy szélhámossal el kellett távolítani az igazságszolgáltatás és más fontos hatóságok elől. A különféle típusú engedélyek és jogosítványok beszerzéséről még beszélni sem kellett! Az üzlet és a tisztviselők közötti távolság minimálisra csökkent. Most persze már nem minden, de itt-ott szemtanúi lehetünk egy-egy illegálisan üzleti tevékenységet folytató „tiszteletbeli” államférfi újabb leleplezésének.

A „csendes jóakarók” közé tartozhatnak a kormányzat képviselői is, akik nagy kereskedelmi szervezetekben vesznek részt.

Fontos, hogy az ilyen „tisztviselők” csendben üljenek, mint az egerek, és bevételhez jussanak. Nem érdeklik őket a jogaik, a gazdálkodás és egyebek technikai problémáküzleti. Nekik csak kapniuk kell, és kapnak, adnak, amíg a helyükön vannak. A nyugdíjazástól való ünnepélyes búcsú, újraválasztás vagy pozíciójukból való gyors lezuhanás ("más munkahelyre költözés miatt") után a "csendes jókívánságok" egy ideig kétségbeesetten próbálnak ragaszkodni minden birtoklási lehetőséghez. üzlet, de fokozatosan gyengül a tapadás, és „kikapcsolják az oxigént”.
A „szürke bíborosok” a „hivatalnokok” második típusa, de nem passzívak, mint a „csendes jókívánságok”, hanem aktívak és erősebbek. Nem elég nekik bármilyen kormányzati tisztséget vagy pozíciót betölteni. Összeszorulnak a bürokratikus székben. Pozíciójukból adódóan jól védettek, számtalan szükséges kapcsolattal rendelkeznek, és ami a legfontosabb, az erős adminisztrációs erőforrás.

A „szürke bíborosok” egész lényege a pénzszerzésnek van alárendelve. A többi csak borító, maszk, szerepek. Az általuk létrehozott kapcsolatok bonyolult szövedékében egyik-másik szálat meghúzva könnyen váltanak igazgatót ismert cégeknél, irányítják és elosztják a pénzáramlásokat, meghatározzák a pénzügyi politikát. No, és persze nekik a legfontosabb: lehetőségük van olyan jövedelemhez jutni, aminek digitális megfelelőjét még a középiskolában sem tanulják. A „szürke bíborosok” mélyen elrejtett személyek az üzleti élet tulajdonosi és irányítási rétegeiben, akiknek részvételét szinte lehetetlen bizonyítani, és ezt kevesen akarják megtenni.

A „csendes jóakarókkal” ellentétben e kategória képviselői nincsenek megelégedve formális helyzetükkel, aktívan használják ki adminisztratív és kreatív potenciáljukat. A szinte korlátlan adminisztratív erőforrásokkal rendelkező „szürke kardinálisok” a legtöbb esetben a csoport alapítói és kezesei. Nélkülük a csoportban minden más és lényegesen rosszabb lett volna.

Például 2006 nyarának elején alapok tömegmédia jelentették a volgográdi E. Iscsenko polgármester őrizetbe vételét. Az oldalon 2006.05.06. e tekintetben jelezték, hogy az Orosz Föderáció Büntető Törvénykönyvének három cikke alapján büntetőeljárás indult E. Iscsenko polgármester ellen - 285. ("Visszaélés hivatali hatalommal"), 286. "Hivatalos hatáskörök túllépése" ) és 289 („Üzleti tevékenységekben való illegális részvétel”).

Az anyag szerzője szerint a polgármester a Pyaterochka képviselőivel való kapcsolatokban égett meg. A polgármester tulajdonában lévő, körülbelül 3 millió euró értékű jachton végzett házkutatások során a nyomozók „titkos szerződéseket” fedeztek fel a városvezetés és a Pjaterochka között, amelyek szerint az üzletek nyereségét felére osztják – 50%-ban a szupermarketek tulajdonosai között. összeget - személyesen a polgármesternek, és nem a város költségvetésének. A polgármester és az üzletember közötti ilyen „szerelem” a Pyaterochka lánc 60 üzletének megjelenéséhez vezetett Volgográdban a város legjobb helyein. A tisztviselők nem találtak telephelyet az összes többi kiskereskedelmi láncnak, amely üzletét kívánja építeni a városban.

Kétségtelenül a bíróság fogja eldönteni, hogy E. Iscsenko bűnös-e abban, amivel vádolják, vagy sem. A vizsgált témával kapcsolatban az a tény érdekel bennünket, hogy Volgográd polgármestere részt vett egy jól ismert cégcsoport vállalkozásának tulajdonában. Nem valószínű, hogy E. Iscsenko a Pjaterocska cégcsoport egésze „szürke eminenciájának” nevezhető, de Volgográd területén ő lehetett az, ha természetesen az üzlet egy részének birtoklása. a Pyaterochka kiskereskedelmi lánc megalakítása és a próba során bebizonyosodott.

1.3.2. képviselők

Az ország képviselő- és törvényhozó testületeiben az államférfiak nagyobb mozgásszabadsággal rendelkeznek, mint a „tisztviselők”, mivel a törvény nem tiltja számukra, hogy gazdasági társaságokban részvényeket és érdekeltségeket birtokoljanak. De a „helyettesek” közül sokan nem szeretnék jelezni, hogy ehhez vagy ahhoz a vállalkozáshoz kötődnek, mert véletlenül kiderülhet, hogy ebből a vállalkozásból bevételhez jutnak, miközben a törvény tiltja, hogy bármilyen fizetett tevékenységet folytassanak, kivéve az oktatási, tudományos tevékenységet. vagy más kreatív tevékenység (lásd például az 1994. május 8-i 3-FZ szövetségi törvényt „A Szövetségi Tanács tagi státuszáról és az Orosz Szövetségi Nemzetgyűlés Állami Duma helyettesi státuszáról Föderáció”). Ezen túlmenően ezt a jövedelmet be kell jelenteni.

És akkor az újságírók csaphatnak a sajtóban, hogy ilyen-olyan képviselő „védi” az ilyen-olyan üzletet, és statisztikát is közölnek e helyettes jelenlétéről egy kormányzati szerv ülésein. Egyáltalán nem lesz jó! Kiderült tehát, hogy a „helyetteseknek” megvan a maguk oka arra, hogy láthatatlanok maradjanak az üzleti életben.

Természetesen itt is vannak kivételek. Például sok üzletember az üzleti fejlődés egy bizonyos szakaszában úgy érzi, hogy több védelemre és nagyobb lehetőségekre van szükség. Ezért az egyik lehetséges opciók A fentiek elérése érdekében képviselői mandátumot próbálnak megszerezni. Céljuk elérése után ezek az egyének nem próbálják meg legálisan elhagyni a saját csoportjukat. Már mindenki tudja, hogy övé ez a csoport. Miért leszel láthatatlan, ha a törvény megengedi, hogy látható legyél?

1.3.3. "Bűn"

Ha „tisztviselőket” és „helyetteseket” hívnak fel az állam érdekében végzett munka elvégzésére, akkor a „bűnözők” nem állnak szolgálatban és nem dolgoznak állami intézményekben, szervezetekben. E kategória képviselői inkább az árnyékban maradnak, akár sajátos pozíciójuk, akár a vállalkozás sajátos pozíciója miatt. És ez az esetek túlnyomó többségében megtörténik, amikor valamilyen bűnözői üzletről beszélünk, valamint törvényes üzlet végzése során, amikor súlyosan megsértik az adójogszabályokat, vagy ha illegális vállalkozást folytatnak. ki.

A „bûnözõ” üzlet tipikus példája a fogyasztási cikkek, zöldségek és gyümölcsök kereskedelme nagy és kis piacokon. Az egész vietnami, kínai, közép-ázsiai és más testvérek hatalmas kereskedelmi hálózattal rendelkeznek áruik értékesítésére. Ha kénytelenek legalizálni vállalkozásuk bármely részét, akkor ezekre a célokra olyan honfitársainkat veszik igénybe, akik egyáltalán nem állnak az üzlettől, és jelképes jutalomért bármire készek. Ugyanaz a személyek csoportja kereskedhet Oroszország különböző régióiban. A résztvevők nagy száma, a mesterséges káosz, a tisztviselők megvesztegetése és a megfelelő pillanatokban az orosz nyelv ismeretének hiánya ütőkártyák az árnyékvállalkozások lebonyolítása során, amelyek bevétele milliárdokat tesz ki. Az orosz szervezetek alapítói és igazgatói között nem talál ilyen személyeket. Nincs papír - nincs felelősség. Azonban üzlet folyik, van egy cégcsoport, a bevételeket rendszeresen megosztják, az orosz költségvetést megkerülve, az irányítást egyetlen központból végzik.

1.3.4. "Igazi tulajdonosok"

Sok tényleges cégtulajdonos nem szereti, ha magánéleti okokból tulajdonosként azonosítják. Törvényes tulajdonszerzés céljából szívesebben veszik igénybe rokonaikat, ismerőseiket vagy offshore cégeiket. Ez a vágy még inkább felerősödik, ha a cégcsoport nagyszámú cégből áll, és vagy csak egy tulajdonos van, vagy nagyon kevés.

Keresse fel bármely orosz cégcsoport webhelyét, amely híres nyitottságáról. Szinte egyikben sem találja meg a csoport tényleges tulajdonosait vagy egyes tagjait. Ehelyett különféle CJSC-khez és LLC-ekhez fordulhat, amelyekben, ha folytatja a tulajdonosok keresését, elérheti a CJSC-k, LLC-k vagy offshore cégek következő szintjét. Az információk nyilvánosságra hozatalával és bizalmas kezelésével kapcsolatban lásd a könyv 7. fejezetét.
Az ilyen típusú „láthatatlanság” tipikus példája, ha hinni a médiának, B. Berezovsky, aki offshore cégek segítségével bizonyos tranzakciókat bonyolított le az Orosz Föderáció területén. Így a Man-szigeten bejegyzett, B. Berezovszkij által irányított American Capital cég 1998-ban megszerezte a Kommerszant című újságot. Ennek a szigeti cégnek az igazgatója Kiya Joorabchian iráni vállalkozó volt. Ugyanez az úriember egy másik offshore cég, a Media, Sports and Investment Limited nevében, amelyet 2004 augusztusában jegyeztek be a Man-szigeten, megszerezte a vezető brazil Corinthians klubot (Sao Paulo). Más offshore cégek is részt vettek az MSI (Media, Sports and Investment Limited) pénzügyi labirintusainak építésében: a Just Sports, a GGAW, a Devetia (mindegyik a Man-szigeten van bejegyezve) és a Global Sports Agency (Gibraltári bejegyzésű). A brazil ügyészség érdeklődni kezdett az MSI tevékenysége iránt, és kihallgatta Kiya Joorabchyant és B. Berezovsky urat a Corinthians megvásárlásához felhasznált pénzeszközök eredetét illetően. Joorabchian úr azonban nem volt hajlandó elárulni a cég tulajdonosainak nevét, mondván, hogy üzleti titkok megőrzésére kérték, és tiszteletben tartotta a tulajdonosok kérését. Berezovszkij úr pedig általában tagadta az MSI-vel való kapcsolatát. A Komsomolskaya Pravda pedig arról számolt be, hogy az MSI cég jelenleg 20%-ban R. Abramovics tulajdonában van, aki kénytelen futballprojektjeihez ezt a céget használni, mivel a nemzetközi futballtörvények szerint egy ember nem birtokolhat több csapatot.

1.3.5. "A többi láthatatlan"

Az „egyéb láthatatlan emberek” közé tartoznak mindazok, akik nem tartoznak a „láthatatlan emberek” fenti kategóriáinak egyikébe sem. Ők azok a cégtulajdonosok, akiket véletlenül nem vettek fel törvényesen tulajdonosként, vagy nem „véletlenül” jelölték meg őket más tulajdonosok. Ebbe a kategóriába tartoznak azok a tulajdonosok is, akik tudatosan, indítékaik alapján igyekeznek jogilag láthatatlanok lenni. Vannak ilyen emberek, és sokan vannak. A „mások” egy része meghatalmazott útján legálisan jelen lehet a csoportban, míg mások nem vesznek igénybe meghatalmazottat vagy ügyvédet.

1.4. "Aktivisták"

Mindig is voltak aktivisták minden tevékenységi területen. Korábban, a szovjet időkben sokkal több volt belőlük: bárhová mész, egyszerűen nincs hova bújni az aktivisták elől. Most más idők járnak, de néha nem, nem, de találkozni fogsz valakivel, aki aprólékos, de ott, ahol nem számítana rá. Az „aktivisták” e kissé ironikus leírása azokra a személyekre vonatkozik, akik véletlenül üzletrészeket vagy üzletrészeket kaptak. Hirtelen érdeklődni kezdenek: mi ez, hogyan kell kezelni, és minden, ami ehhez kapcsolódik. És ha hirtelen egy ilyen személy véletlenül tudomást szerez részvényesi (résztvevői) jogairól, akkor kapaszkodjon: nem hagy magára senkit. Sok zajt adnak, de ebből a zajból nem sok hasznuk származik. Ők csak „hétköznapi aktivisták”. Ez egyébként a greenmail-kedvelők egyik kedvenc taktikája: birtokba venni a célcég minimális részvénycsomagját (részvényeit), és a társadalom ügyeibe való folyamatos beavatkozással elérni ennek a csekély csomagnak a kivásárlását. sok pénzt, és ha lehetséges, akkor általában a saját kezébe vegye a cég irányítását.

De vannak másfajta „aktivisták” is – „hivatásos aktivisták”. Például egy csoportban kisebb részesedéssel rendelkező tulajdonos érdekeinek védelme érdekében szakszerűen és módszeresen dolgozik a többi tulajdonos között, hogy kisebb részesedése ellenére is figyelembe vegyék. Ebben segít neki a kitartás és a professzionális hozzáállás. És meg kell jegyezni, hogy a „hivatásos aktivisták” nagyon erős pozícióval rendelkeznek az üzleti életben.

Így az „aktivisták” leggyakrabban azok a személyek, akik kisebb részesedéssel rendelkeznek az üzletben, és igyekeznek a lehető legtöbbet kihozni a kínálkozó lehetőségekből. Más kérdés, hogy egyesek profin csinálják, mint mások.

1.5. "menedzserek"

Valószínűleg a tulajdonosok legnagyobb osztálya, legalábbis a kis- és középvállalkozásokban, a „menedzserek”. Gyakran megtalálhatók a nagy vállalkozásokban. Ebbe a kategóriába tartoznak a kezelő tulajdonosok és a tulajdonosok. Ezt a két kategóriát „ügyvezető tulajdonosoknak” és „tulajdonos vezetőknek” nevezhetjük. Abban különböznek egymástól, hogy kezdetben az „ügyvezető tulajdonosok” birtokolták és irányították a vállalkozásukat, a „tulajdonos menedzserek” pedig egy időben menedzserként kezdtek dolgozni, de később sikerült tulajdonosokká válniuk.

Az „irányító tulajdonosok” számára nemcsak az irányítás, hanem az irányítás is fontos. Az irányítás és ellenőrzés történhet formálisan, a társasági testületekben való részvétellel vagy informálisan. Néha a „menedzserek” nem akarnak jogilag kijelölni őket a csoport irányító testületeiben, és bérelt igazgatókat neveznek ki helyettük. A probléma az, hogy ezek a bérelt igazgatók elvileg nem hivatásos menedzserek, ahogy maguk a „menedzserek”. Csak az „ügyvezető tulajdonosok” utasításainak végrehajtásához, a napi „apróságok” „rendbe hozásához” szükségesek, és természetesen teljes felelősséget viselni a cég vagy cégcsoport ügyeiért.

Azokban az esetekben, amikor maguk az „ügyvezető tulajdonosok” jogilag és ténylegesen irányítják a csoportot, a menedzsment eredményessége különböző körülményektől függ. Sok olyan eset van az üzleti életben, amikor az ember valamilyen területen szakember lévén, és nem rendelkezik speciális ismeretekkel a menedzsment területén, saját vállalkozást szervez, miközben úgy birtokolja és irányítja azt, hogy azt bármelyik felsővezető megirigyelje. Ez megtörténik, de sajnos nem túl gyakran.
Az orosz csoportokban is van jó néhány „tulajdonos menedzser”. Még azt is nehéz megmondani, hogy kinek van több. Amint egyik-másik csoport bizonyos körülmények miatt kénytelen feltárni tulajdonosi szerkezetét, úgy jelennek meg benne a „tulajdonos menedzserek”, mint gomba az eső után. Így a „Milliárdos – láthatatlan” cikkben azt jelzik, hogy Evrazholding egyharmada Alexander Frolov egykori fizikusé. Hogy ő Alexander Abramov ifjabb partnere, aki a cégcsoport részvényeinek több mint 65%-át birtokolja, amelynek értékét maga 4,7-6 milliárd dollárra becsüli.

Az oldal anyaga megjegyzi továbbá, hogy a csoport tőzsdei bevezetésre való előkészítése során kiderült a csoport fő tulajdonosai, ami szinte teljesen két ember – Alekszandr Abramov Evrazholding elnök (65,26%) és Alekszandr Frolov ügyvezető alelnök – kezében konszolidálódott. (31,1%). 2004 decemberében a részvények további 2,08%-át Valerij Horoskovszkij, az Evrazholding alelnöke szerezte meg. A további kibocsátás után részesedésük 59,11%-ra, 28,18%-ra, illetve 1,88%-ra csökken. A társaság nem hozza nyilvánosságra, hogy ki birtokolja a részvények mintegy 1 százalékát.

A tény, hogy Frolovnak ekkora tétje van, sokakat meglepett. „Abramov mindig is közszereplő volt, de még soha nem is láttam Frolovot. Csak telefonon kommunikáltunk” – idézi a honlap egy nagy kohászati ​​holding felsővezetőjének szavait.

1.6. "Profi"

A „profik” a cégtulajdonosok elit kategóriája. Az ilyen tulajdonosok közvetlenül gyakorolják az ellenőrzést. Nemcsak erőforrásokat fektetnek be az üzletbe, hanem tudják, hogyan kell megszervezni annak munkáját, a fő területekre koncentrálva. A „profik” mindig megtartják a szükséges távolságot maguk és vállalkozásuk között. Nincsenek a közelben, de mindenütt jelenlévő szemük és büntető kezük láthatatlanul jelen van minden irányítási ügyben. Félnek tőlük, hallgatnak rájuk, tisztelik őket. Igazi szakemberekről van szó, akik nehéz orosz körülmények között is a megfelelő módon tudják elintézni a dolgokat. Tisztelet és dicséret nekik ezért! A megfelelő fejezetben fogunk beszélni arról, hogyan teszik ezt.

1.7. Egyéb csoporttulajdonosi besorolások

A csoporttulajdonosok más besorolása is létezik. Tehát függetlenül attól, hogy milyen egyszerű vagy szuperbonyolult sémákat tekintünk, elméletileg csak három tulajdonosi kategória lehet a csoport tetején:

Magánszemélyek;

Jogalanyok;

Állapot.

Ezek különféle kombinációi is lehetségesek:

Itt szeretnék egy fontos megjegyzést tenni. Valójában minden jogi személy mögött, beleértve az állami és egyéb szervezeteket is, amelyek alapítói (résztvevői) nem rendelkeznek tulajdonjoggal, olyan személyek állnak, akik közvetlenül vagy közvetve irányítják a helyzetet. jogalanyokés kezelje. Ugyanez mondható el bizonyos esetekben az államról, amikor egy adott kereskedelmi szervezetben vesz részt, és abban az állam képviselői személyes érdekeiket figyelembe véve folytatnak politikát. De általában az államot ebben a munkában nem tekintjük tulajdonosnak, a csoporttulajdonosokat kizárólag magánszemélyként fogjuk érteni.

Példaként említhetjük a Gazprom OJSC-t, ahol a fenti tulajdonosok mindhárom kategóriája egyesül. 2004. december 31-én az OJSC Gazprom tulajdonosi szerkezete a következő volt:

2005 végén a sajtó a következő hatalmi szerkezeti kiigazításokról számolt be

A légvédelmi ideológus honlapján megjelent egy kommentár az új People's Law.RF projekthez. Tanulmányozása során nem kaptam választ arra, hogy ki van abban a munkacsoportban, amely kulcsszerepet játszik az öt javasolt jogalkotási kezdeményezés kiválasztásában.
„A projektmunkacsoport elvégzi a javaslatok kezdeti értékelését, „leválogatja” és javaslatot tesz a Köztanács elé...”.
Melyek a javasolt kezdeményezések kiválasztási kritériumai? Mit jelent a „szétszerelés” kifejezés, amikor egy munkacsoportra vonatkozik?
Furcsa az átláthatóság hiánya, főleg amióta nyilvánosságra került a Köztanács összetétele.

Talán Nyikolaj Sztarikov légvédelmi ideológus ad választ a munkacsoport személyi összetételére?

Népi Törvény.RF - népi kezdeményezések a Duma elé terjesztésre

A People's Law.RF erőforrás működésének első napjaiban több mint száz jogalkotási kezdeményezés érkezett. Több tucat másik kezdeményezést maguk a projekt Köztanácsának szakemberei kezdeményeztek. A munkacsoport nehéz helyzetbe került - végül is ahhoz, hogy a szakértők kiválaszthassanak öt javaslatot, amelyeken az ügyvédek majd elkezdenek dolgozni, és amelyeket az Állami Duma elé terjesztenek, nagyon sokat kellett jól elvégezni. el. Még nem minden jogalkotási kezdeményezés „rendezése” és értékelése történt meg. Ez a munka eltart egy ideig, és minden beérkezett javaslatot biztosan értékelünk.
Most szeretném megköszönni mindenkinek az Orosz Föderáció népjoga című projektünk iránt tanúsított nagy érdeklődést. Több mint száz javaslat új törvényekre, módosításokra, változtatásokra, pontosításokra stb. néhány napon belül az erőforrás működését - ez nagyon komoly igény a sikeres működésre. A nyilvános vita, a javaslatok és a jogalkotási kezdeményezések Állami Duma elé terjesztésének érdeke és sürgőssége, mint mondják, szabad szemmel is látható.

Mielőtt bemutatnánk azokat a jogalkotási kezdeményezéseket, amelyeket a Köztanács szakértői értékelnek 2016 októberében, még egyszer a Népjog.RF projekt munkájának lényegéről és jelentéséről:

Bárki, meghatározott eljárás szerint, benyújthatja jogalkotási kezdeményezését a néptörvényhez.RF forrás;
A projektmunkacsoport elvégzi a javaslatok kezdeti értékelését, „szétszedi” azokat, és felkéri a Köztanácsot, hogy a bemutatott lehetőségek közül válasszon ki öt kezdeményezést, amelyeket a jogászok kész törvényekké alakítanak át;
A Köztanács tagjai nyílt szavazás eredményének összesítése után a kiválasztott öt ötletet jogászokhoz továbbítják, hogy azokat kész formára finomítsák;
A dokumentumok elkészülte után a képviselők jogalkotási kezdeményezéseket nyújtanak be az Állami Duma elé.
Így a közvélemény nemcsak „megszólal”, hanem valódi befolyást is kap az őt érintő kezdeményezések parlamentbe történő beterjesztéséhez; Visszacsatolás, ami ma annyira hiányzik.

Felmerül a kérdés: miért csak öt jogalkotási kezdeményezést választanak ki havonta? Mert forrásaink szerények, a törvények megírása pedig az egyik legnehezebb jogi eljárás. Ezért ki kell választanunk a legrelevánsabbat, a legfontosabbat. Kezdetnek pedig nem ez a legnehezebb (mint például egy új Alkotmány megírása).

Meggyőződésünk, hogy a közvélemény a javasolt jogalkotási kezdeményezések aktív megvitatásával és saját véleménynyilvánításával befolyásolhatja a Köztanács szakértőinek véleményét és választásukat.

Ezért a People's Law.RF projekttel kapcsolatos információk terjesztése, weboldalának felkeresése és véleménynyilvánítása erősen ajánlott.

Most térjünk át azokra a jogalkotási kezdeményezésekre, amelyeket 2016 októberében a Köztanács elé terjesztenek. (Először magának a projektnek az első hetében).

Bill kezdeményezés
1. Törölje a 323. sz. szövetségi törvény (a fenekelésről szóló törvény) 116. cikkéből a „közeli személyekkel kapcsolatban” kifejezést és azt a megjegyzést, amely kifejti, hogy a közeli személyek házastársak, gyermekek és rokonok. Ezzel megszűnik a már bevezetett törvényi normák fiatalkori jellege.

2. Az Orosz Föderáció állampolgárának útlevelében szereplő „állampolgárság” tétel visszaküldése az Orosz Föderáció alkotmányának (3. cikk 1. pontja) a multinacionális személyekre vonatkozó rendelkezései alapján. Ha egy nép multinacionális, akkor nemzetiségeknek kell lenniük.
Szerző: A Köztanács szakértője - Starikov Nikolay Viktorovich
3. 3.1. Az Oroszországi Bankról szóló törvény 2. cikkének módosítása, amely előírja az Oroszországi Bank közös kötelezettségeit az orosz állam (nem a kormány) adósságai tekintetében. Jelenleg az Art. 2 „Az állam nem felelős az Oroszországi Bank kötelezettségeiért, és az Oroszországi Bank nem felelős az állam kötelezettségeiért, kivéve, ha ilyen kötelezettségeket vállaltak, vagy ha a szövetségi törvények másként nem rendelkeznek.”
3.2. Az Oroszországi Bank funkcióinak kiegészítése, a rubel stabilitásának védelme és biztosítása, a rubel stabil vásárlóerejének fenntartásának kötelezettsége (Az Orosz Föderáció Központi Bankjáról (Bank) szóló szövetségi törvény 3. cikke Oroszország)”).

Szerző: A Köztanács szakértője - Kunikeev Bari Amrulovich
4. Korrupcióellenes törvény: 4.1. Határozzuk meg (Olaszország példáját követve), hogy a vesztegető a nyomozással való együttműködés esetén teljes mértékben és automatikusan (és nem úgy, ahogy mi) mentesül a felelősség alól (ez minden felelősséget a korrupciószervezőre - a megfosztja a korrupció áldozatait a védelmére irányuló ösztönzőktől).
4.2. Be kell vezetni (az Egyesült Államok példáját követve) a szervezett bûnözés tagjainak családjainak (beleértve a korrupt hivatalnokokat is: a hatalom korrupciója mindig összefügg a jóhiszemûen megszerzett (a szerény élethez szükségesek kivételével) vagyonának teljes elkobzását. maffia), akik nem működnek együtt a nyomozásban, ami kivágja a gazdasági talajt a maffiaklánok lába alól.

4.3. A tisztviselők családjában a hivatali bevételek és kiadások közötti eltérések esetén vezesse be a bűnösség vélelmét (Szingapúr példáját követve), hasonlóan az adóelkerüléssel kapcsolatos bűnösség vélelméhez.

4.4. Fonja meg a kormányzati tisztviselőket a korrupciós bűncselekmények kifizetésének lehetőségétől („fizessenek a nyilvánosságra nem hozott kenőpénzért”), mivel a kormányzati korrupció az államiság elleni bűncselekmény.

4.6. Kiutasítani az országból minden „törvénytolvajt”, akit nem ítéltek el bűncselekményekért (Belarusz, Moldova és Grúzia példáját követve).

4.7. Annak megállapítása, hogy a korrupciós bűncselekmény miatt elítélteket egy életre megfosztják attól a jogtól, hogy kormányzati és vezetői tisztségeket töltsenek be, bármilyen jogi tevékenységet folytassanak, társadalomtudományokat tanítsanak, és minden szinten megválasztottak legyenek.

4.8. Egy életre megfosztani a jogot, hogy közhivatalt töltsön be, minden szinten választott tisztségre választhasson, bármilyen vezetői tisztséget (beleértve a magánvállalkozásokat, állami és non-profit szervezeteket is), jogi tevékenységet folytasson és társadalomtudományokat tanítson. akik 1991 után magasabb beosztást töltöttek be, mint egy szövetségi végrehajtó szerv, a hatóságok és a hozzájuk tartozók osztályvezető-helyettese, és nem tudták igazolni az általuk megszerzett 1 millió dollárnak megfelelő pénzeszközök és vagyon forrásait, és családjuk 1991 után.

4.9. Az összes államigazgatási és állami tulajdonú vállalat áthelyezése egy elektronikus döntéshozatali rendszerbe (számos nemzetközi, sőt oroszországi vállalatnál is), amely biztosítja az azonnali döntéshozatalt és a vitarendezést, de ami a legfontosabb, lehetővé teszi a végpontok közötti kapcsolatot. az ellenőrzött személy számára láthatatlan vezérlés.

4.10. Annak megállapítása, hogy a korrupt tisztviselő bűnösségének okirati bizonyítékai (hang- és képfelvétel megléte) alapot adnak a bíróságok őrizetbe vételére, hogy korlátozzák a nyomozásra gyakorolt ​​nyomásgyakorlás lehetőségét (jelenleg a Büntető Törvénykönyv 290. cikkének 1. része). az Orosz Föderáció nem súlyos, ezért az Orosz Föderáció büntetőeljárási törvénykönyve 91., 108. cikke szerinti bűncselekményben érintett személyek nem késlekednek, ami lehetővé teszi számukra, hogy befolyásolják a nyomozás menetét, beleértve a helyesbítést is. munkaköri leírások, rájuk ruházza a korrupt döntés meghozatalának jogát, ami a 159. cikk (csalás) szerinti átminősítéshez vezet, és még ha bizonyíték is van, felfüggesztett büntetés kiszabását vonja maga után. Valójában még az igazságszolgáltatás elé állított vesztegetést sem büntetik meg, hanem gyakran visszatér a helyére.

4.11. A hatályos jogszabályokhoz képest kettős felelősség megállapítása a köztisztviselők számára minden tudatosan (nem gondatlanságból) elkövetett bűncselekményért. Az állam képviselőjének magatartási modellt kell mutatnia az állampolgárok számára.

5. Törvény a demokrácia fejlesztéséről: 5.1. Meg kell határozni, hogy minden törvényt csak elektronikus népszavazás után fogadjanak el (a kormányzati szolgáltatási portálon engedélyezett fiókok használatával SMS-üzenetekkel), amelynek eredményei nem kötelező érvényűek, de közölni kell az Állami Duma összes képviselőjével és a Szövetségi Tanács tagjával, mielőtt elfogadják. szavazás. Az elektronikus népszavazások lebonyolításánál érvényesülni kell a differenciált szavazatátruházás elve, amikor az érintettek az adott kérdésben való alkalmatlanságukat felismerve szavazatukat átadhatják valakinek, akit szakértőnek tartanak. Például az orvostudomány sorsának megvitatásakor a választó átruházhatja szavazatát egy orvosra, a tudománypolitika meghatározásakor pedig egy tudósra, aki jelentést kap szavazatáról. Ha a szakember álláspontja már nem tetszik, a választó a következő szavazáson átruházhatja szavazatát másra, vagy saját maga szavazhat.
5.2. Be kell vezetni a Szövetségi Tanács tagjainak népi választását, feljogosítva a szövetséget alkotó szervek törvényhozó és végrehajtó hatóságait jelöltjeik megjelölésére.

5.3. A Szovjetunióban létező Legfelsőbb Bíróság és Alkotmánybíróság kivételével valamennyi bíróság népi bírói választását vissza kell adni.

5.4. A választott tisztségviselők felelősségének biztosítása érdekében vissza kell állítani és hatékonnyá tenni az előrehozott választásokon történő visszahívásuk intézményét (ha például a velük elégedetlenek a visszahívásra leadott szavazatok több mint 10%-át gyűjtötték össze). Ha az előrehozott választások a korábban megválasztott személyt hagyják a helyén, kezdeményezőiknek fizetniük kell a tartást – a megfelelő infrastruktúra megteremtése után azonban ezek a költségek nem lehetnek túl magasak.

5.5. Érvénytelennek kell ismerni azokat a választásokat, amelyeken a részvételi arány 25% alatti, az azon végrehajtott akaratnyilvánítás szándékos reprezentativitása miatt.

5.6. Meg kell fosztani az Állami Duma és a Föderációt alkotó jogalkotó testületek képviselőinek, valamint a Szövetségi Tanács tagjainak a priori mentelmi jogát. Határozzák meg, hogy az Állami Duma, a Szövetségi Tanács és a Szövetség alanya törvényhozó gyűlése jogosult tagjait mentelmi jogban részesíteni (mind kérésükre, mind anélkül) egy meghatározott jogellenes, álláspontjuk szerint büntetőeljárással szemben. .

5.6. Moszkva életének normalizálása és a területi felbomlás tendenciáinak megelőzése érdekében helyezze át Oroszország fővárosát Szibériába (lehetőleg régi fővárosa - Jeniseisk, Krasznojarszk terület). Ez tehermentesíti Moszkvát és Oroszország központját, és megszabadítja a hatóságokat az „édes élet” szerelmeseinek jelentős részétől.

5.7. Az országos átlag feletti éves jövedelemmel rendelkező polgárok pénzbírságának kiszabásához a növekvő együttható megegyezik az országos átlag feletti jövedelmük többletével.

Szerző: A Köztanács szakértője - Delyagin Mihail Gennadievich
6. Az élethez való jogról szóló törvény: 6.1. Az állam a gyakorlatban és nem szavakkal köteles garantálni az élethez való jogot Oroszország minden polgára számára, ami megköveteli valamennyiük számára a valós (és nem alábecsült) megélhetés biztosítását. Ez megköveteli a költségvetés éves kiadásainak növelését minden szinten, akár 800 milliárd rubellel. évente (amelynek jelentős része adóként vissza fog térni a költségvetésbe). Ezt az összeget a korrupció korlátozásával és a korrupt tisztviselők vagyonának elkobzásával, szélsőséges esetekben pedig a felhalmozott költségvetési tartalékokból lehet megszerezni (2016. szeptember 1-jén 7,8 billió rubel).
6.2. Ha a regionális költségvetésben nincs pénz a probléma megoldására, azt a szövetségi költségvetésből kell finanszírozni. Annak elkerülése érdekében, hogy a kormányzók kedvet kapjanak a kiadások felfújására, a regionális költségvetéseket az orosz pénzügyminisztérium kezelésébe kell átruházni, ha a szövetségi költségvetésből származó támogatás aránya meghaladja az 50%-ot.

6.3. A létminimum alatti jövedelemmel rendelkezők számának csökkentése és e minimum reális szintre emelése kell, hogy legyen a közigazgatás tevékenységének fő kritériuma.

6.4. A megélhetési költségeket régiónként és városonként kell differenciálni nemcsak az árszínvonal, hanem a természeti, éghajlati és közlekedési viszonyok függvényében is. Garanciája objektív alapot ad a költségvetések közötti kapcsolatok teljes politikájához, segít megállítani a káoszt és a korrupciót ezen a területen (a 2000-es évek eleje óta a régiók a „kórházi átlaghőmérséklet” elérésének elve alapján kapnak segítséget, azaz megközelítve az átlagos orosz szintet, elváltak semmilyen nem voltak objektív kritériumok).

6.5. A reális létminimum alatti jövedelemmel rendelkezők arányának 5%-ra történő csökkentése után, ezzel párhuzamosan e minimum biztosítása feladatának folytatásával, meg kell kezdeni annak a problémának a megoldását, hogy a polgárok számára biztosítsunk egy sor szociális normát, beleértve a létminimum biztosítását. szociális infrastruktúra. E szabványok kidolgozását és nyilvános vitáját most kell elkezdeni.

Szerző: A Köztanács szakértője - Delyagin Mihail Gennadievich
7. Törvény a nyugdíjválság megszüntetéséről a jövedelem és a vagyon progresszív adóztatására való átállással: 7.1. Normalizálja a bérek és általában az oroszok jövedelmének adóztatási rendszerét, áttérve a kötelező társadalombiztosítási járulékok „lapos” skálájára és egy mérsékelt-progresszív skálára jövedelemadó(nulla kulcs a jövedelemre kettőig megélhetési bérek havonta, 13% a többiből és 20% az 1 millió rubel feletti bevételből. havonta).
7.2. A szociális normák keretein belül a lakások és a nyilvántartott személyenként 6 hektáron belüli telkek teljes mértékben mentesüljenek az adó alól. A többit progresszív mértékben kellene megadóztatni, hogy ne rontsa a gazdag orosz állampolgárok többségének helyzetét.

7.3. Állítsák vissza az örökösödési illetéket: nulla kulccsal a 100 ezer dollárnak megfelelő ingatlanon, a többitől pedig mérsékelten progresszív mértékben szedjék be, hogy ismét ne rontsák a gazdag orosz állampolgárok többségének helyzetét.

Szerző: A Köztanács szakértője - Delyagin Mihail Gennadievich
8. A harci fajtájú kutyák tartásáról. A harci kutyák tartása egyenlő a lőfegyver birtoklásával. Kötelesítse a leendő tulajdonosokat speciális tanfolyamok elvégzésére, orvosi vizsgálatra és külön engedély megszerzésére. Jogszerű megtiltani a tulajdonost, hogy póráz és szájkosár nélkül sétáljon állatot játszóterek, óvodák és iskolák közelében, valamint olyan helyeken, ahol nagy tömegek vannak.
Szerző: oldal látogatója NarodnyZakon.RF - Szergej Mihajlovics Vasziljev.
9. A hátrányos helyzetű családokkal, gyermekekkel foglalkozó személyek körének korlátozása. 9.1. A családban kialakult kedvezőtlen helyzetről döntést hozó, a szülőkre és a gyermekre vonatkozó befolyásolási intézkedéseket megválasztó személy csak olyan nő lehet, aki szült és legalább 3 gyermeket felnőtt koráig (ugyanez vonatkozik a IPD-ellenőrök).
9.2. A fenti személy nem állhat kapcsolatban az Orosz Föderáció területén külföldi ügynökként elismert szervezetekkel. 9.3. A diszfunkcionális családokkal foglalkozó személyek listáját nyilvánosságra kell hozni, és az illetékes hatóságoknak (Belügyminisztérium, FSZB) ellenőrizni kell, hogy nem tartalmaznak rágalmazó életrajzi tényeket, és ha azonosítják őket, azonnal el kell bocsátani őket. Az egyszerű állampolgárok, ha a fenti személyekről információval rendelkeznek, fellebbezést nyújthatnak be.

9.5. Be kell vezetni a felelősséget (büntetőjogi/adminisztratív) a nem működő családokról szóló tudatosan hamis információk bejelentéséért.

Szerző: oldal látogatója NarodnyZakon.RF - Frontov Dmitry Vladimirovich.
10. Adjon meg követelményeket a vezető kormányzati pozíciókat betöltő személyekre vonatkozóan. szolgáltatások és a kormány vállalatok. Követelmény megállapítása a vezető kormányzati tisztséget betöltő személyekre vonatkozóan. szolgáltatások és a kormány társaságok, e tisztségek betöltésének tilalmáról, ha közeli hozzátartozók (beleértve a volt, például feleséget vagy férjet) élnek külföldi országok(az országok listája pontosításra szorul). A tartózkodási hely többek között azt jelenti, hogy kezelésen vagy képzésen vesznek részt (a Honvédelmi Minisztérium vagy a Belügyminisztérium követelményeihez hasonlóan)
Szerző: a NarodnyZakon.RF webhely látogatója - Nikolay Vladimirovich Zakharov.
11. Kiskorúak felelőssége súlyos bűncselekményekért. Kiskorúak által elkövetett bűncselekmények esetén a büntetést az egyik szülőre kell kiszabni, amíg a gyermek el nem éri a felelősségteljes kort.
Szerző: a NarodnyZakon.RF webhely látogatója - Spirin Pavel Vitalievich.
12. A közeli és távoli külföldről az Orosz Föderációban állandó lakóhelyre visszatérő személyek személyes tulajdonát terhelő vámmentesség. Olyan törvény elfogadása, amely lehetővé tenné, hogy a külföldön élő állampolgárok teljes vagyonukkal együtt visszatérhessenek (ez nem diplomaták, üzleti utazók stb.) akkor is, ha nem regisztrálták őket a konzulátuson, mentesítve őket minden vámfizetés alól.
Szerző: webhelylátogató NarodnyZakon.RF - Lolati Asilda Borisovna.
13. Pályázatok lebonyolítása (ajánlattétel) két ütemben. A pályázat lebonyolításának lehetetlen feltételeinek meghatározásával a lehetséges pályázók mesterséges kizárásának kiküszöbölésére néhány európai országban a következő gyakorlat alkalmazása javasolt: a tendereket kétszer rendezik - és az első szakaszban a feltételek tényleges szövegét hozzák meg. megvitatásra kerül, ha az ajánlattevők egy részének nincs kifogása - továbblépnek a második szakaszba. Ha az ajánlattevőknek kifogásuk van, akkor ezeket közzéteszik, megvitatják, és ezek alapján módosítják az ajánlattételi feltételeket. Bármely ajánlattevő nemcsak a második, hanem az első szakaszt is megtámadhatja a bíróságon.
Szerző: oldallátogató NarodnyZakon.RF - Stoyan Vladimir Petrovich.
14. Lakóépületek tervezésére és építésére vonatkozó szabványok. Csak azokat a lakóépületeket kötelező építeni, amelyekben parkolóhelyet alakítanak ki. Ezt a szabályt a nagyszámú lakosú városokra kell előírni. A mélygarázs mellett a ház melletti ún. -1. emeleten parkoló kialakítása lehetséges.
Szerző: a NarodnyZakon.RF webhely látogatója - Koronova Jekaterina Jurjevna.
15. A költségvetés terhére tanuló orvosi egyetemeken végzettek kötelező elosztásának bevezetése. Az orvosi egyetem elvégzése után kötelező elhelyezkedés. Ha költségvetési osztályon tanul, legyen szíves 5 évig dolgozni egy bizonyos városban vagy faluban.
Szerző: oldal látogatója NarodnyZakon.RF - Ivanov A.S.
16. Büntetés bevezetése az OUN-UPA, valamint más, a fasisztákkal együttműködő kollaboráns szervezetek bűneinek tagadásáért.
Szerző: a NarodnyZakon.RF webhely látogatója – Egorov Szergej Anatoljevics.
Várjuk véleményét, várjuk törvényeiteket, várjuk jogalkotási kezdeményezéseiteket!

https://nstarikov.ru/blog/71826

A projekt munkacsoport elvégezte a beérkezett javaslatok kezdeti feldolgozását, melynek eredményeként 16 jogalkotási kezdeményezés került kiválasztásra a honlapon történő nyílt szavazásra.
https://nstarikov.ru/blog/71981

Egy rockzenekar létrehozása nem egyszerű feladat, hiszen nem csak olyan embereket kell találni, akik jól játszanak, és olyan stílusban szeretnének zenét alkotni, mint te, hanem olyan felállást is kell kiválasztani, amely akár egy család is lehet. Igen, igen, egy csoport egy család: sok időt töltesz együtt, próbálsz, fellépsz, utazol, gyerekeid is vannak... a dalaid. Eleget tudtok egymásról ahhoz, hogy barátoknak nevezhessétek, és könnyen egy csapásra mindent elronthattok, ahogy közelebb kerülök egymáshoz és kiszolgáltatottabbak lesztek egymásnak. Ezért vannak olyan pontok, amelyeket figyelembe kell vennie a csoport összeállításakor. Ha persze azt akarod, hogy sokáig éljen és barátságos legyen...

Énekes

Fontos megérteni, hogy annak az énekesnek a szintje, aki hajlandó maradni a csoportban, az összes többi zenész szintjétől függ. Ha a zenészek nagyon lassan tanulnak meg dalokat, és egyáltalán nem írnak saját számokat, akkor szinte lehetetlen lesz megtartani egy jó énekest. Mit tartalmaz a „jó énekes” fogalma? A hangszabályozás képessége és a hangok megütése, egy jó hangtartomány, amely lehetővé teszi, hogy a lehető legtöbb hangon játsszon, érdekes hangszín, emlékezetes előadásmód, elég hangosan énekelni (de úgy, hogy ne fájjon tőle a feje) és tehetséget a szövegíráshoz. Az énekes kiválasztásának legjobb módja egy meghallgatás, ahol mindenki ugyanazt a dalt énekli, vagy lehetőleg kettőt: egy lassút és egy dinamikusat. Ha nehezen tudja azonnal megérteni, hogy az énekes nem hangol-e vagy sem, próbálja meg rögzíteni az éneket hangrögzítővel, majd hasonlítsa össze az eredetivel. Ha a különbség kellemetlenül bántja a fülét, nem szabad tovább hallgatnia, és várnia kell, hogy a horror hamarosan véget ér. Ha valakit választott, akinek a hangja a csoportban mindenkinek tetszik, figyeljen a viselkedésére és a jellemvonásaira. Az énekes leggyakrabban olyan gyerek, aki semmit sem tud a kottaírásról, hisz abban, hogy egy dalt 5-10 perc alatt meg lehet komponálni, és az eufóriától a depresszióig a végletekig esik.

Van egy vélemény, hogy minden énekes nárcisztikus és önközpontú, mert a nyilvánosság minden figyelme elsősorban rájuk irányul. Ha ilyen példányra bukkan, gondolja át 10-szer, mielőtt beveszi a csoportba. Ha csodálatos hangja van és valóban tehetséges, légy türelmes és ápold. Vagy keress egy énekest a másik véglettel - kisebbrendűségi komplexussal, mert még mindig nem találsz megfelelőt. Általános szabály, hogy minél tehetségesebb a csalogányod, annál inkább eszi ki magát belülről a legkisebb hiba miatt is. A kíméletlen önkritika talán a tehetség egyik fő mutatója. Ha az énekes magabiztosnak és nyugodtnak tűnik a színpadon, és a próbákon készen áll arra, hogy addig dolgozzon, amíg le nem esik, és képes kritizálni magát - ez az, amire szüksége van.

gitáros

A gitár nagyon népszerű hangszer, így az egy négyzetméterre jutó gitárosok száma elszállhat a mértéktől, de szinte lehetetlen megtalálni az egyetlent, aki szólójával megdobogtatja a szívét. Hogyan állapítható meg, hogy egy gitáros jó? Nagyon egyszerű – hadd játsszon egy dobossal és egy basszusgitárossal. Ha egy félórás szóló befejezése közben sem ront, és a ritmusról sem feledkezik meg, könnyű lesz vele. Érdemes odafigyelni a lendületes játékra, a gitár éneklésére, a gyors, hangjegyek egymásra halmozásának képességére. A zenei bőbeszédűség a legtöbb gitáros betegsége. Válassz valakit, aki tudja, hogyan álljon meg időben, és adja meg másoknak a lehetőséget, hogy kifejezzék magukat. Hogyan lehet felismerni egy tehetséges gitárost? Kérd meg, hogy játsszon valami szomorút, vicceset, elgondolkodtatót, dühöset.

A gitáros tehetsége abban rejlik, hogy érzelmeket tud közvetíteni a hangszeren keresztül. Míg ezt egy énekesnek könnyű megtenni (a hangjával abszolút bármit át lehet adni), addig ehhez a gitárosnak legalább eggyé kell válnia a hangszerével. Leggyakrabban a gitáros a csapat lelke, és a zeneszerző, aki az egész csoportnak ír, így ha már megtaláltad, amit keresel, akkor ne engedd el...

Basszusgitáros

Kevés van belőlük... és a jól játszókat gyémántként kell keresni. És még ha talál is egy basszusgitárost, sokáig kell meggyőznie, hogy veled kell játszania. De ha mégis sikerül meggyőznie, ez a személy a csoportja cementévé válhat. Basszusgitár nélkül nem fogsz ringatni és táncolni a közönséget. Ráadásul, ha egy tehetséges basszusgitárost szerzel csapatodba, akkor képes leszel meglepni a zenéddel.

Nem kell megvárnia a basszusgitáros „ugrását”. Bár a basszusgitárosokról szóló viccek szerint ők mind túlvilágiak, az ilyen esetek nagyon ritkák. Még akkor is, ha a basszusgitáros „jeleket fog az űrből”, ez egy olyan személy, akire számíthat.

Dobos

Dobok nélkül rockzene nem születhet, sőt minden zene a ritmussal kezdődik. Ezért a dobos minden csoportban nélkülözhetetlen személy. Ritmikusnak kell lennie, és tudjon groove-val játszani, és ami a legfontosabb, ne használja túl a töltelékeket, és ne nyomja el a zenekar többi tagjának, különösen az énekesnek a hangerejét. Egy dobos számára a legfontosabb, hogy ne lebegjen a ritmusban és ne támadjon erőt. Egyébként nagyon könnyű közös nyelvet találni a dobosokkal, de nehéz megtalálni a rendelkezésre álló dobosokat.

Nagyon gyakran egy dobos 2 vagy akár 3 zenekarban játszik. És ez azért történik, mert kevesen tanulnak meg dobolni, mert senki sem akar az egész csoport mögé ülni, és kevesebb figyelmet kapni a közönségtől. Bár a valóságban a dobos szinte a legfontosabb tagja a csapatnak, és olyan sztárlázban szenvedhet, amilyenről énekes még nem is álmodott. De olyan ritka, mint egy basszusgitáros, aki nem engedi, hogy bárki is beleszóljon a színpadra.

Billentyűs

Meg kell értenie, hogy a billentyűs az a személy, aki 7 évet kibírt egy zeneiskolában, és utána nem veszítette el a zenélés iránti vágyat. Ha megtalálod és készen áll a csapatodban játszani, ez egy igazi ajándék.

Egy billentyűsnek az a lényeg, hogy jól kijön a gitárossal, mert szinte minden számon fel tudják venni egymással a versenyt. És arra is ügyelj, hogy a billentyűs és az énekes ne menjen el a saját projektjére, hiszen együtt remekül érzik magukat a banda többi tagja nélkül.
És persze amikor zenészeket választasz a csoportodba, hallgass a szívedre...
Esetleg ezek is érdekelhetnek: