Cuando la responsabilidad entra en conflicto con el deseo del consumidor A menudo nos preguntan: “¿Por qué Whole Foods Market vende algunos de los alimentos poco saludables?” Buena pregunta: tenemos tanto estándares de calidad que nos impiden vender muchos productos como el deseo

Selección de las palabras clave adecuadas para su grupo de anuncios de display Para que un grupo de anuncios orientados a Display tenga éxito, las palabras clave que contiene deben ser específicas de un tema específico. Estas son las palabras que se mencionan con frecuencia en las páginas que crees que son más

4. Crear un grupo de trabajo Proponer un plan de acción Proponer un plan de acción al grupo de trabajo; esto facilitará las actividades conjuntas. El procedimiento puede ser el siguiente (discutirlo si es necesario)

¿Selección de empresas para el grupo 10? Aplicamos tres principios generales de selección para identificar empresas excepcionalmente exitosas para el estudio: 1. Estas empresas lograron resultados sobresalientes durante el período de observación y se convirtieron en claros ganadores en el mercado de valores y en el mercado de valores.

La visualización hace que el grupo de trabajo sea más inteligente Tanto la perspectiva como el pensamiento a largo plazo son importantes para que los equipos trabajen y se lleven a cabo las reuniones. Si todos los miembros del grupo tienen el mismo sentido de propósito, su trabajo será más eficaz. Si el grupo puede ver diferentes

84. ¿Índice de riesgo generalizado y matriz de riesgo 5? 5 Herramienta “¿Qué debería utilizar antes de recurrir al diagrama del Sol y las Nubes?” Puede preguntarse. Hay muchas otras herramientas que se utilizan para la evaluación de riesgos, cada una de las cuales.

En el sitio web del ideólogo de defensa aérea se ha publicado un comentario sobre el nuevo proyecto People's Law.RF. Mientras lo estudiaba, no recibí respuesta sobre quién está en el grupo de trabajo que juega un papel clave en la selección de las cinco iniciativas legislativas propuestas.
“El grupo de trabajo del proyecto realiza una evaluación inicial de las propuestas, las “clasifica” y las propone al Consejo Público...”.
¿Cuáles son los criterios de selección para las iniciativas propuestas? ¿Qué significa el término "desmontar" en relación con un grupo de trabajo?
Una extraña falta de transparencia, sobre todo desde que se ha publicado la composición del Consejo Público.

¿Quizás el ideólogo de la defensa aérea Nikolai Starikov dé una respuesta sobre la composición personal del grupo de trabajo?

People's Law.RF - iniciativas populares para la presentación a la Duma

En los primeros días de funcionamiento del recurso People's Law.RF se recibieron más de un centenar de iniciativas legislativas. Varias decenas más fueron iniciados por los propios expertos del Consejo Público del proyecto. El grupo de trabajo se encontró en una situación difícil; después de todo, para que los expertos seleccionaran cinco propuestas, en las que luego comenzarían a trabajar los abogados y que se presentarían a la Duma del Estado, era necesario hacer mucho trabajo correctamente. lejos. Aún no se han “resuelto” y evaluado todas las iniciativas legislativas. Este trabajo llevará algún tiempo y definitivamente todas las propuestas recibidas serán evaluadas.
Ahora quisiera agradecer a todos por el gran interés mostrado por nuestro proyecto Ley Popular de la Federación Rusa. Más de un centenar de propuestas de nuevas leyes, modificaciones, cambios, aclaraciones, etc. a los pocos días de la operación del recurso: este es un reclamo muy serio para su operación exitosa. El interés y la urgencia del debate público, las propuestas y la presentación de iniciativas legislativas a la Duma del Estado se ven, como suele decirse, a simple vista.

Antes de presentar aquellas iniciativas legislativas que serán evaluadas por los expertos del Consejo Público en octubre de 2016, una vez más sobre la esencia y el significado del trabajo del proyecto People's Law.RF:

Cualquier persona puede, según un determinado procedimiento, presentar su iniciativa legislativa al recurso People's Law.RF;
El grupo de trabajo del proyecto realiza una evaluación inicial de las propuestas, las “desmonta” e invita al Consejo Público a seleccionar cinco iniciativas de las opciones presentadas, que serán traducidas en leyes preparadas por los abogados;
Después de resumir los resultados de la votación abierta de los miembros del Consejo Público, las cinco ideas seleccionadas se transfieren a los abogados para que las refinen hasta obtener una forma terminada;
Una vez que los documentos están listos, los diputados presentan las iniciativas legislativas a la Duma del Estado.
De este modo, el público no sólo “habla”, sino que también recibe una influencia real para presentar iniciativas que le conciernen en el parlamento; Comentario, que tanto falta hoy en día.

Surge la pregunta: ¿por qué sólo se seleccionan cinco iniciativas legislativas cada mes? Porque nuestros recursos son modestos y redactar leyes es uno de los procedimientos legales más difíciles. Por tanto, debemos elegir lo más relevante, lo más importante. Y para empezar, no es lo más difícil (como redactar una nueva Constitución).

Estamos convencidos de que el público puede influir en la opinión de los expertos del Consejo Público y en su elección mediante la discusión activa de las iniciativas legislativas propuestas y expresando su propia opinión.

Por lo tanto, se recomienda encarecidamente difundir información sobre el proyecto People's Law.RF, visitar su sitio web y expresar su opinión al respecto.

Pasemos ahora a las iniciativas legislativas que se proponen al Consejo Público en octubre de 2016. (Por primera vez, en la primera semana del propio proyecto).

Iniciativa de ley
1. Eliminar del artículo 116 de la Ley Federal No. 323 (la ley sobre azotes) las frases “en relación con personas cercanas” y la nota que explica que las personas cercanas son cónyuges, hijos y parientes. Eliminando así el carácter juvenil de las normas ya introducidas de esta ley.

2. Devolución del elemento "Nacionalidad" en el pasaporte de un ciudadano de la Federación de Rusia sobre la base de las disposiciones de la Constitución de la Federación de Rusia (cláusula 1 del artículo 3) sobre personas multinacionales. Si un pueblo es multinacional, entonces tiene que haber nacionalidades.
Autor: Experto del Consejo Público - Starikov Nikolay Viktorovich
3. 3.1. Modificar el artículo 2 de la Ley del Banco de Rusia, previendo obligaciones conjuntas del Banco de Rusia por las deudas del Estado ruso (no del Gobierno). Actualmente, según el art. 2 "El Estado no es responsable de las obligaciones del Banco de Rusia, y el Banco de Rusia no es responsable de las obligaciones del Estado, a menos que haya asumido dichas obligaciones o que las leyes federales dispongan lo contrario".
3.2. Para complementar las funciones del Banco de Rusia, además de proteger y garantizar la estabilidad del rublo, se cumple la obligación de mantener el poder adquisitivo estable del rublo (artículo 3 de la Ley federal "Sobre el Banco Central de la Federación de Rusia (Banco de Rusia)").

Autor: Experto del Consejo Público - Kunikeev Bari Amrulovich
4. Ley Anticorrupción: 4.1. Establecer (siguiendo el ejemplo de Italia) que el sobornador, en caso de cooperación con la investigación, esté garantizado, total y automáticamente (y no como lo hemos hecho nosotros) exento de responsabilidad (esto hace que toda la responsabilidad recaiga en el organizador de la corrupción: el funcionario y priva a las víctimas de corrupción de incentivos para protegerlo).
4.2. Introducir (siguiendo el ejemplo de Estados Unidos) la confiscación completa incluso de los bienes adquiridos de buena fe (excepto los necesarios para una vida modesta) de las familias de los miembros del crimen organizado (incluidos los funcionarios corruptos: la corrupción del poder siempre está asociada con la mafia) que no cooperan con la investigación, que cortará el terreno económico bajo los pies de los clanes mafiosos.

4.3. Introducir una presunción de culpabilidad en caso de discrepancias entre ingresos y gastos oficiales en las familias de los funcionarios (siguiendo el ejemplo de Singapur), similar a la presunción de culpabilidad en relación con la evasión fiscal.

4.4. Privar a los funcionarios gubernamentales de la oportunidad de pagar por delitos de corrupción (“pagar sobornos revelados de personas no reveladas”), ya que la corrupción en el gobierno es un delito contra la estadidad.

4.6. Expulsar del país a todos los “ladrones de ley” que no hayan sido condenados por delitos (siguiendo el ejemplo de Bielorrusia, Moldavia y Georgia).

4.7. Establecer que los condenados por un delito de corrupción sean privados de por vida del derecho a ocupar cargos gubernamentales y de liderazgo, realizar cualquier actividad jurídica, enseñar ciencias sociales y ser elegidos para cargos electivos en todos los niveles.

4.8. Privar de por vida el derecho a ocupar cargos públicos, a ser elegido para cargos electos en todos los niveles, a ocupar cargos de liderazgo (incluidas empresas privadas, organizaciones públicas y sin fines de lucro), a participar en actividades legales y a enseñar ciencias sociales de las personas. que, después de 1991, ocuparon un cargo superior al de jefe adjunto de un departamento de un órgano ejecutivo federal y aquellos que eran equivalentes a ellos y no pudieron justificar las fuentes de fondos y propiedades por valor de más del equivalente a 1 millón de dólares adquiridos por ellos y sus familias después de 1991.

4.9. Transferir todas las administraciones públicas y empresas estatales a un sistema electrónico de toma de decisiones (implementado en varias empresas internacionales e incluso rusas), que garantice la toma de decisiones y la resolución de disputas instantáneas, pero, lo más importante, permita la resolución de principio a fin. control que es invisible para la persona que está siendo auditada.

4.10. Establecer que la prueba documental de la culpabilidad de un funcionario corrupto (la presencia de grabaciones de audio y video) da a los tribunales motivos para la detención preventiva con el fin de limitar la posibilidad de ejercer presión sobre la investigación (ahora Parte 1 del artículo 290 del Código Penal de la Federación de Rusia no es grave, por lo tanto, las personas involucradas en un delito de conformidad con los artículos 91, 108 del Código de Procedimiento Penal de la Federación de Rusia no se retrasan, lo que les permite influir en el curso de la investigación, incluida la corrección. descripciones de trabajo, asignándoles el derecho a tomar una decisión corrupta, lo que conduce a una recalificación en virtud del artículo 159 (fraude) e incluso si hay pruebas, conduce a una pena suspendida. De hecho, incluso un sobornador llevado ante la justicia no es castigado, sino que a menudo regresa a su lugar.

4.11. Establecer una doble responsabilidad, en relación con la legislación vigente, para los funcionarios públicos por todos los delitos cometidos con conocimiento (no por negligencia). Un representante del Estado debe ser un modelo de comportamiento para los ciudadanos.

5. Ley para el desarrollo de la democracia: 5.1. Establecer que todas las leyes se aprueben únicamente después de un referéndum electrónico (utilizando cuentas autorizadas en el portal de servicios gubernamentales con mensajería SMS), cuyos resultados no son vinculantes, pero deben comunicarse a todos los diputados de la Duma Estatal y miembros del Consejo de la Federación antes de que votar. Al celebrar referendos electrónicos, se debe implementar el principio de delegación diferenciada de votos, cuando las personas, al darse cuenta de su incompetencia en el tema en cuestión, pueden transferir su voto a alguien que consideran un experto. Por ejemplo, cuando se discute el destino de la medicina, un votante puede delegar su voto en un médico, y cuando se determina la política científica, en un científico, recibiendo un informe sobre su voto. Si la posición del especialista ya no le agrada, el elector podrá transferir su voto a otra persona o votar él mismo en la siguiente votación.
5.2. Es necesario introducir elecciones populares de los miembros del Consejo de la Federación, otorgando a los órganos legislativo y ejecutivo de las entidades constitutivas de la Federación el derecho de proponer a sus candidatos.

5.3. Es necesario volver a celebrar elecciones populares de jueces de todos los tribunales que existían en la URSS, excepto Corte Suprema y el Tribunal Constitucional.

5.4. Para garantizar la responsabilidad de los funcionarios electos, la institución de su revocación en elecciones anticipadas debe restablecerse y hacerse efectiva (si, por ejemplo, aquellos que no están satisfechos con ellos obtuvieron más del 10% de los votos para la revocación). Si las elecciones anticipadas dejan en su lugar a los elegidos previamente, sus promotores tendrán que pagar por su celebración; sin embargo, una vez creada la infraestructura adecuada, estos costos pueden no ser prohibitivamente altos.

5.5. Es necesario reconocer como inválidas las elecciones en las que la participación electoral es inferior al 25%, debido a la deliberada falta de representatividad de las manifestaciones de voluntad realizadas en ellas.

5.6. Debe privarse de la inmunidad a priori a los diputados de la Duma Estatal y a las asambleas legislativas de las entidades constitutivas de la Federación, así como a los miembros del Consejo de la Federación. Establecer que la Duma del Estado, el Consejo de la Federación y la asamblea legislativa de la entidad constituyente de la Federación tienen derecho a conceder inmunidad a sus miembros (tanto a petición suya como sin ella) contra un proceso penal específico, ilegal, desde su punto de vista. .

5.6. Para normalizar la vida en Moscú y evitar tendencias de desintegración territorial, se traslada la capital de Rusia a Siberia (preferiblemente su antigua capital, Yeniseisk, territorio de Krasnoyarsk). Esto aliviará a Moscú y el centro de Rusia y liberará a las autoridades de un número importante de amantes de la “dulce vida”.

5.7. Para imponer multas a ciudadanos con ingresos anuales superiores a la media nacional, un coeficiente creciente es igual al exceso de sus ingresos por encima de la media nacional.

Autor: Experto del Consejo Público - Delyagin Mikhail Gennadievich
6. Ley del derecho a la vida: 6.1. El Estado está obligado en la práctica, y no en palabras, a garantizar el derecho a la vida de todos los ciudadanos de Rusia, lo que exige garantizar un salario digno real (y no subestimado) para todos ellos. Esto requerirá un aumento de los gastos anuales de los presupuestos en todos los niveles de hasta 800 mil millones de rublos. por año (una parte importante del cual regresará al presupuesto en forma de impuestos). Esta cantidad se puede obtener limitando la corrupción y confiscando la propiedad de funcionarios corruptos y, en casos extremos, de las reservas presupuestarias acumuladas (al 1 de septiembre de 2016: 7,8 billones de rublos).
6.2. Si falta dinero en el presupuesto regional para resolver este problema, debería financiarse con el presupuesto federal. Para evitar que los gobernadores se vean tentados a inflar los gastos, los presupuestos regionales deberían transferirse a la gestión del Ministerio de Finanzas de Rusia si la parte de la ayuda del presupuesto federal supera el 50%.

6.3. Reducir el número de personas con ingresos por debajo del nivel de subsistencia y aumentar este mínimo a un nivel realista debería convertirse en el criterio principal para las actividades de la administración pública.

6.4. El coste de la vida debería diferenciarse por región y ciudad dependiendo no sólo del nivel de precios, sino también de las condiciones naturales, climáticas y de transporte. Su garantía proporcionará una base objetiva para toda la política de relaciones interpresupuestarias, ayudará a detener el caos y la corrupción en esta área (desde principios de la década de 2000, las regiones han recibido asistencia sobre el principio de alcanzar la "temperatura promedio en el hospital", es decir, acercándose al nivel medio ruso, divorciado de cualquier criterio objetivo).

6.5. Después de reducir al 5% la proporción de personas con ingresos inferiores al nivel real de subsistencia, y paralelamente a la tarea de proporcionarles ese mínimo, deberíamos empezar a resolver el problema de garantizar a los ciudadanos un conjunto de normas sociales, incluida la provisión de infraestructura social. El desarrollo y la discusión pública de estos estándares deben comenzar ahora.

Autor: Experto del Consejo Público - Delyagin Mikhail Gennadievich
7. Ley para poner fin a la crisis de las pensiones mediante la transición a una tributación progresiva de la renta y la propiedad: 7.1. Normalizar el sistema de tributación de los salarios y, en general, de los ingresos de los rusos, pasando a una escala “plana” de cotizaciones sociales obligatorias y a una escala moderada-progresiva. impuesto sobre la renta(tipo cero sobre la renta hasta dos salarios dignos por mes, 13% del resto y 20% de ingresos superiores a 1 millón de rublos. por mes).
7.2. Las viviendas, dentro de los límites de las normas sociales, y los terrenos de hasta 6 acres por persona registrada deberían estar completamente exentos de impuestos. El resto debería pagar impuestos en una escala progresiva para no empeorar la situación de la mayor parte de los ciudadanos rusos ricos.

7.3. Restaurar el impuesto sobre sucesiones: a tipo cero sobre propiedades por valor de hasta 100.000 dólares, y recaudar del resto en una escala moderadamente progresiva, para, una vez más, no empeorar la situación de la mayor parte de los ciudadanos rusos ricos.

Autor: Experto del Consejo Público - Delyagin Mikhail Gennadievich
8. Sobre la tenencia de perros de razas de pelea. Equivale tener perros de pelea con poseer un arma de fuego. Obligar a los futuros propietarios a realizar cursos especiales, someterse a un reconocimiento médico y obtener un permiso especial. Es legal prohibir al propietario pasear animales sin correa y bozal, cerca de parques infantiles, guarderías y escuelas, así como en lugares con gran afluencia de personas.
Autor: visitante del sitio NarodnyZakon.RF - Sergey Mikhailovich Vasiliev.
9. Limitación del círculo de personas a las que se permite trabajar con familias y niños desfavorecidos. 9.1. La persona que toma una decisión sobre una determinada situación desfavorable en la familia y elige medidas de influencia en relación con los padres y el niño sólo puede ser una mujer que haya dado a luz y haya criado al menos a 3 hijos hasta la edad adulta (lo mismo debe aplicarse a inspectores del IPD).
9.2. La persona mencionada anteriormente no puede tener ninguna relación con organizaciones reconocidas como agentes extranjeros en el territorio de la Federación de Rusia. 9.3. La lista de personas involucradas en el trabajo con familias disfuncionales debe ser de dominio público y las autoridades pertinentes (Ministerio del Interior, FSB) deben verificarla en busca de hechos biográficos difamatorios y, si se identifican, deben ser despedidas de inmediato. Los ciudadanos comunes, si tienen alguna información sobre las personas antes mencionadas, deberían poder formular un recurso de apelación.

9.5. Introducir responsabilidad (penal/administrativa) por comunicar información deliberadamente falsa sobre familias disfuncionales.

Autor: visitante del sitio NarodnyZakon.RF - Frontov Dmitry Vladimirovich.
10. Agregar requisitos para personas que ocupan altos cargos gubernamentales. servicios y gobierno corporaciones. Establecer un requisito para las personas que ocupan altos cargos gubernamentales. servicios y gobierno corporaciones, sobre la prohibición de ocupar estos cargos si hay parientes cercanos (incluidos ex, por ejemplo, esposas o maridos) que viven en países extranjeros(la lista de países requiere aclaración). Residencia significa, entre otras cosas, estar en tratamiento o formación (por analogía con los requisitos del Ministerio de Defensa o del Ministerio del Interior)
Autor: visitante del sitio NarodnyZakon.RF - Zakharov Nikolay Vladimirovich.
11. Responsabilidad de los menores por delitos graves. En el caso de delitos cometidos por menores de edad, la pena deberá imponerse a uno de los progenitores hasta que el niño alcance la edad de responsabilidad.
Autor: visitante del sitio NarodnyZakon.RF - Spirin Pavel Vitalievich.
12. Exención de derechos de aduana sobre los bienes personales de las personas que regresan del extranjero cercano y lejano a su residencia permanente en la Federación de Rusia. Adoptar una ley que permitiría a los ciudadanos que viven en el extranjero regresar con todos sus bienes (esto no significa diplomáticos, viajeros de negocios, etc.) incluso si no estaban registrados en el consulado, eximiéndolos de pagar todos los derechos de aduana.
Autor: visitante del sitio NarodnyZakon.RF - Lolati Asilda Borisovna.
13. Realización de licitaciones (licitaciones) en dos etapas. Para evitar la eliminación artificial de posibles postores al establecer condiciones imposibles para la ejecución de la licitación, se propone utilizar la siguiente práctica de algunos países europeos: las licitaciones se realizan dos veces y en la primera etapa se presenta el texto real de las condiciones. se somete a discusión, si alguno de los licitadores no tiene objeciones, se pasa a la segunda etapa. Si los postores tienen objeciones, estas se publican, se discuten y, en base a ellas, se ajustan las condiciones de licitación. Cualquier postor puede impugnar ante los tribunales no sólo la segunda etapa, sino también la primera.
Autor: visitante del sitio NarodnyZakon.RF - Stoyan Vladimir Petrovich.
14. Normas para el diseño y construcción de edificios residenciales. Es obligatorio construir únicamente aquellos edificios residenciales en los que se desarrollarán plazas de aparcamiento. Esta regla debería prescribirse para ciudades con un gran número de residentes. Además del aparcamiento subterráneo, es posible construir un aparcamiento al lado de la casa en el llamado -1er piso.
Autor: visitante del sitio NarodnyZakon.RF - Koronova Ekaterina Yuryevna.
15. Introducir la distribución obligatoria de graduados de universidades médicas que estudian a expensas del presupuesto. Colocación obligatoria después de graduarse de la escuela de medicina. Si estudias en un departamento de presupuesto, ten la amabilidad de trabajar durante 5 años en una determinada ciudad o pueblo.
Autor: visitante del sitio NarodnyZakon.RF - Ivanov A.S.
16. Introducir castigos por negar los crímenes de la OUN-UPA, así como de otras organizaciones colaboracionistas que colaboraron con los fascistas.
Autor: visitante del sitio web NarodnyZakon.RF – Egorov Sergey Anatolyevich.
¡Estamos esperando su opinión, estamos esperando sus leyes, estamos esperando sus iniciativas legislativas!

https://nstarikov.ru/blog/71826

El grupo de trabajo del proyecto realizó la tramitación inicial de las propuestas recibidas, como resultado de lo cual se seleccionaron 16 iniciativas legislativas para votación abierta en el sitio web.
https://nstarikov.ru/blog/71981

Los grupos de empresas tienen suficientes nombres y aún más definiciones. Definamos también este concepto para que quede claro qué grupos se discutirán en este trabajo.

Un grupo de empresas son dos o más entidades comerciales independientes organizadas y/o controladas por una o más personas, conectadas o no entre sí por relaciones legales o de otro tipo, administradas desde un centro con el fin de obtener ganancias.

Esta definición de grupo de empresas (en adelante, grupo), según el autor, refleja realmente las particularidades rusas de los grupos. Según esta definición, un grupo puede estar formado por al menos dos entidades comerciales y el número máximo de miembros del grupo no está limitado de ninguna manera. El número de miembros de las empresas del grupo puede llegar a varios millones.
El grupo puede incluir personas, personas físicas y jurídicas rusas y extranjeras, entre las cuales las relaciones pueden o no estar legalmente establecidas. El principal factor organizativo del grupo es la gestión desde un único centro.

Por ejemplo, en Rusia, en el ámbito del comercio entre grupos pequeños La siguiente estructura de propiedad está muy extendida entre las empresas. Los organizadores y propietarios del negocio están ubicados en una de las regiones del país. Para distribuir productos en otras regiones, crean empresas comerciales u organizan el comercio a través de empresarios individuales, aprovechando sistemas fiscales preferenciales. Al mismo tiempo, los fundadores y directores de estructuras regionales, así como empresarios individuales a menudo residentes locales. Los propietarios controlan el negocio regional mediante el suministro de bienes, sin los cuales las estructuras regionales simplemente no tienen nada que hacer. Los ingresos de un negocio que legalmente no les pertenece se transfieren al destino deseado mediante el uso de ciertos contratos con la participación de organizaciones dudosas y, por supuesto, simplemente en sacos y bolsas.
Si diseña un modelo de la estructura de propiedad de dicho grupo, notará que los propietarios de una empresa comercial pueden no estar identificados legalmente en ninguna región, pero en realidad son los que poseen y administran todo el grupo. No hay holdings ni grupos financieros-industriales para usted. Legalmente, el grupo no es visible para el Estado, pero existe y puede ser determinado por su gestión desde un único centro.

Los grandes grupos de empresas no son una excepción. Incluso aquellos que, por determinadas razones (realizar una IPO, realizar préstamos externos en otras formas) han hecho transparentes sus estructuras de propiedad a terceros, tienen una cierta parte latente del negocio que no está legalmente relacionada con la estructura que revelaron. . Esto se logra, por ejemplo, mediante el uso de fideicomisos, sociedades extraterritoriales y entidades nominativas.

El lector puede aprender más sobre los grupos, los principios de su construcción, gestión y mucho más en otros libros de la serie "Grupos de empresas". Ahora centrémonos en los propietarios de grupos: los individuos. El siguiente diagrama nos ayudará con esto:

PROPIETARIOS DE GRUPOS DE EMPRESAS

1.1. "Trabajadores"

Esta categoría de empresarios es bastante pequeña y está representada por miembros de cooperativas de producción y accionistas, empleados de las llamadas "empresas populares". Según diversas estimaciones, en este momento no hay más de 150 a 200 empresas populares en Rusia, e incluso existe una organización como la Unión Rusa de Empresas Populares (RUNP). Hoy en día, el RSNP incluye más de 50 empresas industriales en diversos sectores de la economía, la mayoría de las cuales son empresas populares creadas mediante la transformación de sociedades anónimas abiertas de conformidad con la Ley Federal No. 115-FZ del 19 de julio de 1998 “Sobre las peculiaridades del estatuto jurídico de las sociedades anónimas de trabajadores (empresas populares)).

Las cooperativas de producción (artes agrícolas, artes de pesca, granjas cooperativas, otras formas) y las "empresas populares" prácticamente no se utilizan para formar grupos. Por supuesto, hay excepciones a esta regla, entre las que se incluye, por ejemplo, la primera empresa nacional de Rusia, la sociedad anónima cerrada de empleados “Empresa popular Naberezhnye Chelny Cardboard and Paper Mill”, que consta de varias empresas de producción. Lo mismo se podría haber dicho alguna vez sobre el MNTK “Eye Microsurgery” (Instituto S. Fedorov). Quizás existan algunos otros grupos de empresas que incluyen empresas nacionales o cooperativas de producción, pero de ellos prácticamente no se sabe nada.

La idea misma de implicar a los trabajadores en la gestión empresarial no es, en principio, mala, ya que uno de sus principales objetivos es aliviar la tensión social. La división contrastante de la sociedad en ricos y pobres en las condiciones modernas obliga a las economías de los países desarrollados a buscar formas más flexibles de hacer negocios. Aquí es donde la formación de una clase media de propietarios puede resultar útil.

Así, en China, la propiedad asalariada – colectiva y colectivamente compartida – tiene una tendencia de crecimiento constante. En 1992, su participación en la industria superó el 38%. En los países europeos hay más de 14 mil empresas que han pasado a ser propiedad exclusiva de los trabajadores. En Estados Unidos hay alrededor de 500 empresas más grandes vendieron a sus empleados en condiciones preferenciales del 20 al 40 (en algunos casos hasta el 50-60) por ciento de las acciones. Y más de 11 millones de estadounidenses (12 por ciento de la fuerza laboral estadounidense) ya son copropietarios de sus empresas en virtud de programas especiales aprobados legislativamente por el Senado de Estados Unidos, en particular el programa ISOP adoptado en 1974.
En Rusia la situación es todavía completamente diferente. Y la cuestión no es ni siquiera que tengamos un pequeño número de organizaciones de este tipo: esto es una consecuencia. Lo que pasa es que el nivel de la economía aún no está en un nivel en el que las empresas colectivas tengan posibilidades de sobrevivir en las condiciones rusas modernas. La redistribución de la propiedad en Rusia está lejos de ser completa y, en particular, las empresas públicas son un bocado sabroso para quienes desean enriquecerse a expensas de los demás. De hecho, idealmente, las empresas nacionales con una forma estricta de control de los empleados sobre la gestión operativa no permiten el retiro de recursos a través de sociedades extraterritoriales y otros mecanismos a cuentas de gestión extranjeras, sino que, por el contrario, contribuyen a un aumento en el costo de producción. y base social. Aquí es donde aparecen los cazadores de propiedades ajenas.

La legislación rusa tampoco promueve la creación de empresas nacionales, ya que la ley antes mencionada sobre empresas nacionales permite la única forma de crearlas: transformando una organización comercial. Al mismo tiempo, no podrán transformarse en empresas nacionales: 1) empresas unitarias estatales y municipales; y 2) JSC cuyos empleados poseen menos del 49% del capital autorizado. ¿Dónde podemos encontrar ahora OJSC en las que los empleados posean el 49% o más del capital autorizado? Bueno, y, por supuesto, las organizaciones sin fines de lucro no pueden transformarse en empresas populares.

Es imposible no mencionar un aspecto más que no contribuye en modo alguno a aumentar el número y la eficiencia de las empresas nacionales. Gestionar y controlar un negocio es un arte muy delicado. Los empleados-accionistas realizan sus funciones de producción en sus lugares de trabajo durante todo el día. Pero, ¿cómo gestionar y controlar adecuadamente las actividades de gestión? ¿Dónde adquirir conocimientos y habilidades? Con la gestión, está parcialmente claro: si tienes suerte, puedes encontrar al gerente adecuado. Sin embargo, ¿cómo controlarlo para que los flujos financieros no pasen por encima de los propietarios, los trabajadores? A continuación en el subapartado 6.3.3. Este trabajo proporciona un mecanismo aproximado para que los propietarios controlen el negocio, pero ¿cómo construirán y ejercerán los “trabajadores” este control? ¡Muy gran pregunta!

Y finalmente, antes de trazar el retrato de uno de los varios tipos de empresarios: el “empleado”, conviene decir algunas palabras sobre las principales características jurídicas de las empresas públicas:

Los empleados de una empresa nacional deben poseer un número de acciones de la empresa nacional cuyo valor nominal sea superior al 75 por ciento de su capital autorizado.

Los empleados de una empresa popular, cuyo capital autorizado más del 45 por ciento pertenece a personas físicas distintas de sus empleados y/o personas jurídicas, deben poseer el número de acciones de la empresa popular cuyo valor nominal sea superior al 75 por ciento. del capital autorizado, a más tardar en la fecha de finalización del décimo año fiscal después del año de creación de la empresa popular.

Los empleados de una empresa nacional, del 35 al 45 por ciento del capital autorizado del cual pertenece a personas físicas que no son sus empleados y / o personas jurídicas, deben poseer el número de acciones de la empresa nacional cuyo valor nominal sea superior a El 75 por ciento del capital autorizado, a más tardar en la fecha de finalización del quinto año fiscal posterior al año de constitución de la empresa popular.

La participación de las acciones de una empresa nacional en el número total de acciones que pueden ser propiedad en conjunto en el momento de su creación de los participantes en la organización comercial transformada que no sean sus empleados debe ser inferior al 25 por ciento del capital autorizado de la empresa nacional, salvo disposición en contrario del acuerdo de creación de la empresa nacional.

Un accionista de una empresa popular, que sea su empleado, no puede poseer el número de acciones de la empresa popular cuyo valor nominal exceda el 5 por ciento del capital autorizado de la empresa popular.

El número medio de empleados de una empresa nacional no puede ser inferior a 51 personas. Si el número especificado disminuye, la empresa nacional está obligada a ajustarlo a la cifra especificada dentro de un año o transformarse en una organización comercial de otra forma.

El número de empleados que no son accionistas de la empresa popular durante el año financiero del informe no debe exceder el 10 por ciento del número de empleados de la empresa popular.

Las decisiones sobre las principales cuestiones de las actividades de las empresas nacionales se toman según el principio "un accionista, un voto".

Por lo tanto, un "empleado", como copropietario de una empresa, es un fenómeno bastante raro en la vida económica rusa. Teniendo en cuenta el nivel general de destreza económica y de gestión de los trabajadores rusos, se puede afirmar con mayor probabilidad que a los "trabajadores" les resulta increíblemente difícil construir un sistema eficaz de gestión y control de las empresas. Esto también se ve facilitado por el hecho de que las empresas populares no reciben ningún apoyo del Estado y, de hecho, están condenadas a la extinción económica. Hoy en día es prácticamente imposible encontrar líderes como el difunto S. Fedorov, que en un momento logró desarrollar un mecanismo eficaz para la interacción entre los "trabajadores" y el nivel directivo. Por tanto, no hay nadie que organice, proteja o capacite a los “trabajadores”. De ahí su posición pasiva en el ámbito de la gestión y el control de la empresa, aunque la ley establece las bases para una posición más activa de los trabajadores como propietarios de empresas.

1.2. "Propietarios aleatorios"

Esta categoría de propietarios incluye personas que se convirtieron en propietarios por accidente. Hasta que se convirtieron en propietarios ni siquiera lo pensaron. Pero de repente, como resultado, por ejemplo, de la privatización de la propiedad estatal o por herencia, recibieron acciones o se les transfirieron acciones de empresas comerciales. En tales casos, simplemente no saben qué hacer con la propiedad recibida. De ahí su posición completamente pasiva frente al grupo de empresas.

Esta categoría de propietarios a menudo se convierte en el objetivo de los asaltantes, ya que es más fácil comprar acciones (acciones) de la empresa objetivo a "propietarios aleatorios". Sin embargo, encontrar "propietarios accidentales" cada año es cada vez más difícil, ya que más de una docena de interesados ​​están trabajando en esta dirección.

1.2. "Inversores"

Los "inversores" tienen un enfoque más profesional hacia las cuestiones relativas a su propiedad, a diferencia no sólo de los "propietarios ocasionales", sino también de muchas otras categorías de propietarios. La tarea de los "inversores" es invertir de forma rentable y recibir de forma rentable. Sólo les interesa el aspecto de inversión. Los “inversores” compran acciones en las bolsas de valores e invierten en proyectos que les parecen rentables en el mercado extrabursátil. Los “inversores”, por supuesto, están interesados ​​en la gestión eficaz del objeto de inversión, pero no tanto como en hacer esfuerzos para establecer control sobre dicha gestión o participar en la gestión. Son pasivos en términos de gestión y control, como “propietarios accidentales”. Los “inversores” seguirán siendo propietarios sólo mientras consideren que sus inversiones son efectivas.

Cabe señalar que los "inversores", a su vez, también se dividen en varias categorías: institucionales, individuales, analistas, de cartera.

Por cierto, es esta categoría de propietarios ("inversores") la que lidera cuantitativamente entre los millonarios estadounidenses. Una situación normal en Estados Unidos es cuando, por ejemplo, un cocinero de algún restaurante, durante un descanso entre la preparación de platos, llama a su corredor y le da instrucciones sobre qué acciones comprar y cuáles vender. En principio, aquí podemos hablar de la psicología de la nación en su conjunto.

En este sentido, el libro "Cuadrante" es muy indicativo. flujo de fondos» Los autores estadounidenses Kiyosaki R.T. y Lecter S.L. Muestra las innegables ventajas de los "inversores" en comparación con otras categorías de personas que participan en las empresas: a) empleados; b) los que se sustentan por sí mismos; c) tener negocio propio. El camino hacia la libertad financiera, según los autores, es el camino hacia la categoría de "inversores".

En principio, los “inversores” no necesitan participar en la gestión y el control. No quieren asumir esta carga. Una persona vive una vez y no debe servir al dinero, sino que éste debe sustentarlo; esta es la filosofía de los "inversores".

1.3. "Invisible"

En muchos grupos de empresas, entre los propietarios se encuentran diputados, funcionarios, políticos, delincuentes y otras personas que, por diversas razones, no quieren ser visibles y ser identificadas como propietarios. En cambio, los propietarios son formalmente sus familiares, conocidos, otras personas o nadie en absoluto. La confidencialidad es una prioridad absoluta aquí.

Hay cinco categorías de "invisibles": "funcionarios", "diputados", "delincuentes", "verdaderos propietarios" y "otros invisibles".

1.3.1. "Funcionarios"

El principal problema de los "funcionarios" que quieren participar de una forma u otra en los negocios es que la legislación rusa, en particular, la ley federal de 27 de julio de 2004 No. 79-FZ "Sobre la administración pública estatal de la Federación de Rusia" les prohíbe participar de forma remunerada en las actividades del órgano de dirección de una organización comercial (excepto en determinados casos establecidos por la ley), realizar actividades empresariales y adquirir, en los casos que establezca la ley federal, valores sobre los cuales se puedan obtener ingresos.

Sin duda, esta ley no cierra todos formas posibles participación en los negocios, pero aún crea ciertos inconvenientes para los “servidores del pueblo”. Por eso intentan participar en negocios de incógnito. Pero un “funcionario” no sería funcionario si en muchos casos simplemente le importara un carajo la ley, y la participación en grupos no es una excepción.

Por ejemplo, en el sitio web del periódico "Vremya" se informa que una auditoría fiscal realizada recientemente en la región de Sverdlovsk reveló más de 60 casos de funcionarios que combinaban puestos gubernamentales con actividades comerciales. Según el fiscal superior adjunto de la fiscalía regional, Serguéi Morozov, entre los fundadores y la dirección de varias estructuras comerciales se encontraban, en particular, el alcalde de Krasnoufimsk, el teniente de alcalde de Kamensk-Uralsky, varios jefes de las administraciones de distrito de Ekaterimburgo y funcionarios de rango inferior. Los ingresos de uno de los funcionarios del distrito de Beloyarsky sólo en 1999 ascendieron a unos 700 mil rublos.

En cuanto a los funcionarios de los Urales, se indica que, según información de la fiscalía regional, entre los fundadores de la empresa constructora Vysotnik se encontraban el jefe de tesorería del distrito central de la ciudad y el jefe adjunto de construcción de Chelyabinsk. El fundador de Raduga LLP fue miembro del comité de gestión de propiedades de la administración del distrito de Agapovsky y el jefe de la administración de Minyar dirigió la empresa Elist.

Sin embargo, según el sitio, Magnitogorsk parece ser el poseedor indiscutible del récord en el número de violaciones identificadas. Incluso el jefe de la ciudad figuraba como fundador de varias sociedades comerciales. Y su adjunto fue fundador de ocho organizaciones comerciales, de las cuales es director en dos de ellas.
Por supuesto, no son sólo los "funcionarios" de los Urales los que ignoran por completo los requisitos de la ley. Casi toda la burocracia, incluido el nivel más alto, está a la altura de ellos. Algunos de ellos, y quizás muchos, están limitados por el marco empresarial nacional y no son reacios a ampliar la geografía de sus propiedades.

Conviene recordar aquí la sensacional historia del ex ministro ruso de Energía Atómica, Evgeny Adamov. Así, RIA informó que Adamov, como ministro, compaginaba su cargo gubernamental con la propiedad de las siguientes empresas extranjeras:

“Energo Pool”, registrada en enero de 1993 en el estado de Pensilvania, EE.UU.),

“Energo Pool”, registrada en noviembre de 1997 en el estado de Delaware, EE.UU.),

“Agloski Internacional Ltd.” (“Agloski International Ltd.”, registrada en las Bahamas),

“CMB” (“CMB”, Mónaco),

“Omeka” (“Omeka”, registrada en 1994 en el estado de Pensilvania, EE.UU.).

En general, se pueden distinguir dos categorías de "funcionarios": "simpatizantes tranquilos" y "cardenales grises".
El apogeo de los “silenciosos simpatizantes” fue a finales del siglo pasado. Perestroika, cooperativas, etc. En ese momento era imposible dar un paso sin el consentimiento de los funcionarios. Al comienzo de la perestroika, los empresarios ni siquiera sabían cuáles eran las reglas del juego: regulaciones no se publicaron en ninguna parte y tuvieron que ser eliminados por las buenas o por las malas del poder judicial y otras autoridades importantes. ¡Ni siquiera había necesidad de hablar de obtener varios tipos de permisos y licencias! La distancia entre empresas y funcionarios se ha reducido al mínimo. Ahora, por supuesto, ya no es así, pero aquí y allá se puede presenciar una nueva exposición de un estadista "honorable" que se dedicaba ilegalmente a actividades empresariales.

Los “simpatizantes silenciosos” también pueden incluir a representantes gubernamentales involucrados en grandes organizaciones comerciales.

Es importante que esos "funcionarios" se sienten tranquilos, como ratones, y reciban ingresos. No les interesan sus derechos, gestión y demás problemas técnicos negocio. Sólo necesitan recibir y se les da, se les da mientras estén en su lugar. Después de una despedida ceremonial de la jubilación, la reelección o una rápida caída desde las alturas de su posición (“debido a pasar a otro trabajo”), los “silenciosos simpatizantes” intentan frenéticamente durante algún tiempo aferrarse a cualquier oportunidad de poseer un negocio, pero gradualmente el agarre se debilita y se les "corta el oxígeno".
Los “cardenales grises” son el segundo tipo de “funcionarios”, pero no los pasivos, como los “silenciosos simpatizantes”, sino los activos y más poderosos. No les basta con ocupar ningún puesto o cargo gubernamental. Están apretujados en la silla burocrática. Están bien protegidos por su posición, tienen innumerables contactos necesarios y, lo más importante, lo que tienen es un fuerte recurso administrativo.

Toda la esencia de los "cardenales grises" está subordinada a ganar dinero. El resto es sólo una tapadera, una máscara, roles. Al tirar de uno u otro hilo en la compleja red de relaciones que han creado, cambian fácilmente de director en empresas conocidas, controlan y distribuyen los flujos financieros y determinan la política financiera. Bueno, y, por supuesto, tienen lo más importante para ellos: la oportunidad de recibir esos ingresos, cuyo equivalente digital no se estudia ni siquiera en la escuela secundaria. Los “cardenales grises” son personas profundamente ocultas en los niveles de propiedad y gestión de las empresas, cuya participación es casi imposible de demostrar, y pocas personas quieren hacerlo.

A diferencia de los "simpatizantes tranquilos", los representantes de esta categoría no están satisfechos con su puesto formal y utilizan activamente su potencial administrativo y creativo. Al poseer recursos administrativos casi ilimitados, los “cardenales grises” en la mayoría de los casos son la base y garante del grupo. Sin ellos, todo en el grupo habría sido diferente y mucho peor.

Por ejemplo, a principios del verano de 2006, los medios informaron sobre la detención del alcalde de Volgogrado, E. Ishchenko. En el sitio 05/06/2006. En este sentido, se indicó que se había iniciado una causa penal contra el alcalde E. Ishchenko en virtud de tres artículos del Código Penal de la Federación de Rusia: 285 ("Abuso de poderes oficiales"), 286 ("Exceso de poderes oficiales" ) y 289 (“Participación ilegal en actividades empresariales”).

Según el autor de este material, fue en sus relaciones con representantes de Pyaterochka que el alcalde fue quemado. Durante las búsquedas en un yate propiedad del alcalde valorado en unos 3 millones de euros, los investigadores descubrieron "contratos secretos" entre la administración de la ciudad y Pyaterochka, según los cuales los beneficios de las tiendas se dividen a la mitad: el 50% para los propietarios de los supermercados, el mismo cantidad: al alcalde personalmente y no al presupuesto de la ciudad. Este “amor” entre el alcalde y las empresas llevó a la aparición de 60 tiendas de la cadena Pyaterochka en Volgogrado, en los mejores sitios de la ciudad. Los funcionarios no encontraron sitios para todas las demás cadenas minoristas que deseaban construir sus tiendas en la ciudad.

Sin duda, el tribunal determinará si E. Ishchenko es culpable o no de los cargos que se le imputan. En relación con el tema que nos ocupa, nos interesa el hecho mismo de la participación del alcalde de Volgogrado en la propiedad de la empresa de un conocido grupo de empresas. Es poco probable que a E. Ishchenko se le pueda llamar la "eminencia gris" del grupo de empresas Pyaterochka en su conjunto, pero en el territorio de Volgogrado pudo haberlo sido, si, por supuesto, el hecho de poseer parte del negocio. de la cadena minorista Pyaterochka se establece y se demuestra durante la prueba.

1.3.2. Diputados

Los estadistas en los órganos representativos y legislativos del país tienen mayor libertad de maniobra que los "funcionarios", ya que la ley no les prohíbe poseer acciones e intereses en empresas comerciales. Pero a muchos de los "diputados" no les gustaría indicar su afiliación con tal o cual negocio, ya que accidentalmente se puede descubrir que reciben ingresos de este negocio, mientras que la ley les prohíbe ejercer cualquier actividad remunerada, excepto la enseñanza, científica. u otras actividades creativas (ver, por ejemplo, la Ley Federal No. 3-FZ del 8 de mayo de 1994 “Sobre el estatus de un miembro del Consejo de la Federación y el estatus de un diputado de la Duma Estatal de la Asamblea Federal de Rusia Federación"). Además, estos ingresos deben ser declarados.

Y luego, los periodistas pueden armar un escándalo en la prensa, diciendo que tal o cual diputado está “protegiendo” tal o cual negocio, y también proporcionar estadísticas sobre la presencia de este diputado en las reuniones de un organismo gubernamental. ¡No será nada bueno! Entonces resulta que los "diputados" tienen sus propias razones para permanecer invisibles en los negocios.

Aquí, por supuesto, también hay excepciones. Por ejemplo, muchos empresarios en una determinada etapa de desarrollo empresarial sienten la necesidad de mayor protección y mayores oportunidades. Por lo tanto, utilizando uno de opciones posibles Para lograr lo anterior, intentan obtener un mandato de diputado. Una vez logrado su objetivo, estos individuos no intentan abandonar legalmente el grupo que poseen. Todos ya saben que son dueños de este grupo. ¿Por qué volverse invisible si la ley permite ser visible?

1.3.3. "Delito"

Si los "funcionarios" y los "diputados" son llamados a realizar trabajos en interés del Estado, entonces los "criminales" no están al servicio ni trabajan en instituciones y organizaciones estatales. Los representantes de esta categoría prefieren permanecer en la sombra debido a su posición específica o a la posición específica de la empresa. Y esto, a su vez, ocurre en la inmensa mayoría de los casos, cuando hablamos de algún tipo de negocio delictivo, así como cuando se realiza un negocio legítimo, cuando se violan gravemente las normas de la legislación tributaria o cuando se lleva a cabo una actividad empresarial ilegal. afuera.

Un ejemplo típico de negocio "criminal" es el comercio de bienes de consumo, verduras y frutas en mercados grandes y pequeños. Todos los hermanos vietnamitas, chinos, asiáticos centrales y otros tienen enormes redes comerciales para vender sus productos. Si se ven obligados a legalizar cualquier parte de su negocio, entonces utilizan para estos fines a nuestros compatriotas, que están lejos de los negocios y están dispuestos a hacer cualquier cosa por una recompensa simbólica. Un mismo grupo de personas puede comerciar en diferentes regiones de Rusia. Un gran número de participantes, un caos artificial, el soborno de funcionarios y, en el momento adecuado, la falta de comprensión del idioma ruso son bazas a la hora de realizar un negocio en la sombra, cuyos ingresos ascienden a miles de millones. No encontrará a ninguna de estas personas entre los fundadores y directores de organizaciones rusas. Sin papel, sin responsabilidad. Sin embargo, el negocio se lleva a cabo, existe un grupo de empresas, los ingresos se dividen periódicamente, sin pasar por el presupuesto ruso, la gestión se lleva a cabo desde un solo centro.

1.3.4. "Propietarios reales"

A muchos propietarios de negocios reales no les gusta ser identificados como propietarios por razones de privacidad. A efectos de propiedad legal, prefieren utilizar a sus familiares, conocidos o sus sociedades offshore. Este deseo se intensifica cuando el grupo está formado por gran cantidad empresas, y hay un propietario de negocio o muy pocos.

Vaya al sitio web de cualquier grupo de empresas ruso que sea famoso por su apertura. En casi ninguno de ellos encontrará a los beneficiarios reales del grupo o a sus miembros individuales. En su lugar, puede acudir a varias CJSC y LLC, en las que, si continúa buscando propietarios, alcanzará el siguiente nivel de CJSC, LLC o sociedades offshore. Para divulgación de información y confidencialidad, consulte el Capítulo 7 de este libro.
Un ejemplo típico de este tipo de "invisibilidad", según los medios de comunicación, es B. Berezovsky, quien, utilizando empresas extraterritoriales, realizó determinadas transacciones en el territorio de la Federación de Rusia. Así, la empresa American Capital, registrada en la Isla de Man y controlada por B. Berezovsky, adquirió el periódico Kommersant en 1998. El director de esta empresa isleña era Kiya Joorabchian, un empresario iraní. El mismo señor, en nombre de otra sociedad offshore, Media, Sports and Investment Limited, registrada en agosto de 2004 en la Isla de Man, adquirió el principal club brasileño Corinthians (Sao Paulo). En la construcción de laberintos financieros por parte de MSI (Media, Sports and Investment Limited) también participaron otras sociedades offshore: Just Sports, GGAW, Devetia (todas registradas en la Isla de Man) y Global Sports Agency (registrada en Gibraltar). La fiscalía brasileña se interesó por las actividades de MSI e interrogó a los señores Kiya Joorabchyan y B. Berezovsky sobre el origen de los fondos utilizados para la compra del Corinthians. Sin embargo, el Sr. Joorabchian se negó a revelar los nombres de los propietarios de la empresa, diciendo que le habían pedido que mantuviera secretos comerciales y que respetaba la solicitud de los propietarios. Y Berezovsky negó en general su conexión con MSI. Mientras tanto, Komsomolskaya Pravda informó que MSI actualmente pertenece en un 20% a R. Abramovich, quien se ve obligado a utilizar esta empresa para sus proyectos futbolísticos, ya que según las leyes internacionales del fútbol una persona no puede poseer varios equipos.

1.3.5. "Los otros invisibles"

"Otras personas invisibles" incluyen a todas aquellas que no entran en ninguna de las categorías anteriores de "personas invisibles". Son aquellos empresarios que accidentalmente no fueron registrados legalmente como propietarios o no fueron designados “accidentalmente” por otros propietarios. Esta categoría también incluye a aquellos propietarios que conscientemente, por sus motivos, intentan ser legalmente invisibles. Hay personas así y hay muchas. Algunos de los “otros” pueden estar legalmente presentes en el grupo a través de apoderados, mientras que otros no utilizan apoderados ni abogados.

1.4. "Activistas"

Siempre ha habido activistas en todos los campos de actividad. Anteriormente, en la época soviética, había muchos más: dondequiera que vayas, simplemente no hay ningún lugar donde esconderse de los activistas. Ahora los tiempos son diferentes, pero a veces también, no, no, pero conocerás a alguien meticuloso, pero donde no te lo esperarías. Esta descripción un tanto irónica de “activistas” se puede dar a personas que accidentalmente recibieron acciones o participaciones en empresas comerciales. De repente se interesan: qué es, cómo afrontarlo y todo lo relacionado con ello. Y si de repente una persona así se entera accidentalmente de sus derechos como accionista (participante), espere: no dejará a nadie en paz. Hacen mucho ruido, pero no obtienen mucho beneficio de este ruido. Son simplemente “activistas comunes y corrientes”. Por cierto, esta es una de las tácticas favoritas de los amantes del greenmail: apoderarse de un bloque mínimo de acciones (acciones) de la empresa objetivo y, mediante una interferencia constante en los asuntos de la sociedad, lograr la compra de este magro paquete para mucho dinero y, si es posible, tomar el control de la empresa en sus propias manos.

Pero hay “activistas” de otro tipo: los “activistas profesionales”. Por ejemplo, un propietario con una participación menor en un grupo, para defender sus intereses, trabaja profesional y metódicamente entre otros propietarios para que, a pesar de su participación menor, sea tenido en cuenta. La perseverancia y el enfoque profesional le ayudan en esto. Y cabe señalar que los “activistas profesionales” tienen una posición muy fuerte en los negocios.

Por lo tanto, los “activistas” suelen ser aquellos individuos que tienen participaciones más pequeñas en el negocio y están tratando de aprovechar al máximo las oportunidades disponibles. Otra cuestión es que algunos lo hacen de forma más profesional que otros.

1.5. "Gerentes"

Probablemente la clase más numerosa de propietarios, al menos en las pequeñas y medianas empresas, son los “gerentes”. A menudo se encuentran en grandes empresas. Esta categoría incluye tanto a los propietarios que administran como a los gerentes que poseen. Estas dos categorías pueden denominarse “propietarios administradores” y “administradores propietarios”. Se diferencian entre sí en que los "propietarios administradores" inicialmente poseían y administraban su negocio, y los "gerentes propietarios" en un momento comenzaron a trabajar como gerentes, pero luego lograron convertirse en propietarios.

Es importante que los “propietarios gestores” no sólo controlen, sino también administren. La gestión y el control pueden realizarse de manera formal, a través de la participación en los órganos de la empresa, o de manera informal. A veces los “gerentes” no quieren ser designados legalmente en los órganos de dirección del grupo y designan en su lugar a directores contratados. El problema es que estos directores contratados no son en principio gerentes profesionales, al igual que los propios “gerentes”. Sólo son necesarios para cumplir las instrucciones de los "propietarios administradores", "ordenar" las "pequeñas cosas" diarias y, por supuesto, asumir la plena responsabilidad de los asuntos de la empresa o grupo de empresas.

En aquellos casos en los que los “propietarios gestores” gestionan legal y efectivamente el grupo, la eficacia de la gestión depende de diversas circunstancias. Hay muchos casos en los negocios en los que una persona, siendo un profesional en algún campo y sin tener conocimientos especiales en el campo de la gestión, organiza su propio negocio, poseyéndolo y administrándolo de tal manera que cualquier alto directivo envidiará. Esto sucede, pero lamentablemente no muy a menudo.
También hay bastantes "gerentes propietarios" en los grupos rusos. Es difícil incluso decir quién tiene más. Tan pronto como uno u otro grupo, debido a determinadas circunstancias, se ve obligado a revelar la estructura de su propiedad, entonces aparecen en él "gerentes propietarios" como hongos después de la lluvia. Así, en el artículo "Billionaire - Invisible" se indica que un tercio de Evrazholding pertenece al ex físico Alexander Frolov. Que es el socio menor de Alexander Abramov, que controla más del 65% de las acciones del grupo, cuyo valor él mismo estima entre 4,7 y 6 mil millones de dólares.

El material del sitio señala además que durante la preparación del grupo para la IPO, se revelaron los principales propietarios del grupo, que está casi completamente consolidado en manos de dos personas: el presidente de Evrazholding, Alexander Abramov (65,26%) y el vicepresidente ejecutivo senior, Alexander Frolov. (31, 1%). En diciembre de 2004, Valery Khoroshkovsky, vicepresidente senior de Evrazholding, adquirió otro 2,08% de las acciones. Tras la emisión adicional, sus participaciones se reducirán al 59,11%, 28,18% y 1,88% de las acciones, respectivamente. La empresa no revela quién posee aproximadamente el 1% de las acciones.

El hecho de que Frolov tuviera una participación tan grande fue una sorpresa para muchos. “Abramov siempre ha sido una figura pública, pero ni siquiera he visto a Frolov. Sólo nos comunicábamos por teléfono”, cita el sitio web un alto directivo de un gran holding metalúrgico.

1.6. "Profi"

Los “profesionales” son una categoría de élite de propietarios de empresas. Dichos propietarios ejercen directamente el control sobre él. No sólo invierten recursos en el negocio, sino que también saben organizar su trabajo, concentrándose en las áreas principales. Los "profesionales" siempre mantienen la distancia requerida entre ellos y su negocio. No están cerca, pero su ojo omnipresente y su mano castigadora están presentes de manera invisible en todos los asuntos de gestión. Se les teme, se les escucha, se les respeta. Se trata de verdaderos profesionales que, en las difíciles condiciones rusas, saben hacer las cosas de la manera correcta. ¡Honralos y alabados por esto! Hablaremos de cómo lo hacen en el capítulo correspondiente.

1.7. Otras clasificaciones de propietarios de grupos

Existen otras clasificaciones de propietarios de grupos. Entonces, no importa qué esquemas simples o súper complejos consideremos, teóricamente solo tres categorías de propietarios pueden ubicarse en la cima del grupo:

Individuos;

Entidades legales;

Estado.

También son posibles varias combinaciones de ellos:

Aquí me gustaría hacer una observación importante. De hecho, detrás de cada entidad jurídica, incluidas las organizaciones públicas y de otro tipo respecto de las cuales sus fundadores (participantes) no tienen derechos de propiedad, hay personas que controlan directa o indirectamente la situación en tales entidades legales y gestionarlo. Lo mismo puede decirse en ciertos casos del Estado, cuando participa en una determinada organización comercial y los representantes del Estado aplican políticas en ella teniendo en cuenta sus intereses personales. Pero, en general, en este trabajo no se considerará al Estado como propietario, sino que aquí se entenderá a los propietarios grupales exclusivamente como individuos;

Como ejemplo de combinación de las tres categorías de propietarios anteriores, podemos citar OJSC Gazprom. Al 31 de diciembre de 2004, la estructura de propiedad de OJSC Gazprom era la siguiente:

A finales de 2005, la prensa informó de los siguientes ajustes en la estructura de poder